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經(jīng)濟危機下企業(yè)員工心態(tài)建設
添加時間:2009-04-09      修改時間: 2009-04-09      課程編號:100111508
《經(jīng)濟危機下企業(yè)員工心態(tài)建設》課程大綱
引言:經(jīng)濟形勢帶來的波動現(xiàn)象
危機下機械行業(yè)的出路在哪里
金融危機下全球現(xiàn)狀及市場環(huán)境、國內(nèi)現(xiàn)狀及市場
第一部分:正確認識危機與心態(tài)調(diào)整
一、金融危機給我們造成了什么影響
1、為什么有金融危機
2、企業(yè)為什么影響很大
3、面對危機企業(yè)如何應對
二、面對危機員工我們的心態(tài)與思維
1、什么是心態(tài)
•怎么樣認識危機也是生機的道理
•職業(yè)人士常見的不合理心態(tài)
2、成功人士必備的素質(zhì)模型
•成功需要自己來定義
•成功=心態(tài)+能力
•心態(tài)能力四象限
•成功的三種模式
3、心態(tài)是個人發(fā)展的源動力
•堅守三個態(tài)度
二、危機下員工職業(yè)化的新理解
1、怎樣才稱得上職業(yè)
•從日本企業(yè)看職業(yè)化特征:
2、用“心”工作(自主自發(fā))
3、什么叫職業(yè)化

第二部分:心態(tài)修煉篇
思考:經(jīng)濟危機下為什有些企業(yè)會裁掉該裁掉的,有的人不裁反而地到重要。裁人的標準是什么?
一、老板的心態(tài)
•一個視頻短片(5分鐘)
1、做事要全力以赴而不是盡力而為
2、以身作則的態(tài)度
3、認清你的投資在哪里
4、打工心態(tài)與老板心態(tài)對待工作的比較
1) 每一件事情都有一個結(jié)果
2) 老板就是你最大的客戶
3) 責任大于才干
二、多贏的心態(tài)
1、“贏”得幾種方法
2、個人與企業(yè)的關(guān)系
3、多贏局面如何打造
企業(yè)是大家,困難靠大家
幫助企業(yè)贏,合力度寒冬
三、長遠的心態(tài)
1、昨天、今天、明天與后天(長遠眼光)
2、人無遠慮,必有近憂(長遠規(guī)劃)
3、永遠關(guān)注自己要的東西(執(zhí)久的關(guān)注)
4、要成為行業(yè)的專家(打造實力)
a) 不斷刷新自己
b) 危機年代更需要激情
c) “資深”不代表先進
d) 危機中發(fā)揮自己核心競爭力
e) 永遠超過老板的期望
四、積極的心態(tài)
1、學會給事情重新下定義
2、困難永遠是暫時的,堅持就是勝利
3、選擇正確的環(huán)境和選對人
4、學會給自己正確的信念
5、選擇學習與行動
1) 人生就是一頓自助餐
2) 你現(xiàn)在比老板更努力嗎?
3) 認真精神:在細節(jié)上追求完美
4) 每天多做一點
5) “苦差事”就是“好差事”
五、包容的心態(tài)
1、心胸有多大,你的事業(yè)就有多大
2、三多三少
•三明治批評策略
3、敬業(yè)是包容的開始
六、付出的心態(tài)
1、付出就有回報
2、世上沒有免費的午餐
•中彩與撿錢的我見
3、怎樣付出:
①積極主動:被動做工作不是付出
②問問你能為企業(yè)做什么
③想方設法付出
④智慧的付出
七、感恩的心態(tài)
1、為什么要感謝
2、四要素學會感謝
a) 忠誠勝于能力,工作之中不挑剔
b) 跟不上“跳蚤”還是其他
c) 努力工作,忠于職守是真正的場面
八、自信的心態(tài)
1、平靜的自我肯定。
2、缺乏自信的五個原因

第三部分:金融危機下催生的新思維模式
1、金融危機舊環(huán)境與舊觀念的打破
2、危機下員工與企業(yè)抱團、合力冬泳
3、成功職業(yè)人應對危機十招

《經(jīng)濟危機下企業(yè)員工心態(tài)建設》適合對象
企業(yè)員工必修課程,骨干員工、企業(yè)中基層管理人員、企業(yè)核心管理人員

《經(jīng)濟危機下企業(yè)員工心態(tài)建設》所屬分類
綜合管理
《經(jīng)濟危機下企業(yè)員工心態(tài)建設》內(nèi)訓服務流程
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培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王一恒老師簡介
王一恒
王一恒
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進行實踐和驗證,結(jié)合中外管理之道,獨創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓流程法,有效直接解決當前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導學員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經(jīng)王一恒先生培訓輔導過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據(jù)當前培訓現(xiàn)狀,提出"綠色培訓"新主張:實踐著培訓、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
其:“思維獨特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風格倍受企業(yè)青睞!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓導師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓練、團隊建設專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一

主要培訓和研究領(lǐng)域:
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

王老師授課風格
 知識量大,學員滿意度高(源于:講師跨多個學科領(lǐng)域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來。)
 針對性強,能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題(源于:講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯,從事過多個行業(yè)的管理操作。)
 精彩實際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識,還可以進行實際案例的透徹分析。)
 先進管理理念和創(chuàng)新知識(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。)
 嫻熟的培訓技巧(源于:講師接受過專業(yè)的TTT培訓和不懈的學習,善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)
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