《傾聽員工心聲——水性領導》課程大綱
三、培訓時間：
 2 天（12個小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構要求而定；
 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；
四、課程提綱：
第一講、為什么要學習本課程
1、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢
2、企業(yè)組織所面臨的問題與瓶頸
3、傾聽員工心聲的重要性
4、員工滿意度于傾聽員工心聲的重要關系
5、傾聽員工心聲和業(yè)績的關系
6、傾聽員工心聲和客戶滿意度的關系
7、學習本課程的目的及注意事項
第二講、認識員工的內心世界
1、員工的需求
2、員工的顧忌
3、員工的內心世界的幾種表達方式
4、壓抑中的員工表達方式
5、滿意員工的表達方式
第三講、什么是基層領導力
1、基層領導力的體現(xiàn)
2、基層領導效果的階梯
3、能力的四個層級
4、領導心理學的12項原則
5、如何應用好領導心理學的三步走
第四講、如何做到強硬領導向水性領導的過度
1、社會人的三個成長階段
2、強硬領導的優(yōu)劣對比
3、水性領導力的原則
4、如何做到強硬領導向水性領導的過度
5、靈活選擇領導風格
第五講、傾聽的關鍵
1、聆聽內在的心聲
2、地圖不是實際的疆域——識別員工真實內心
3、企業(yè)傾聽員工的方式途徑
5、建設暢通的溝通管道
6、如何強化溝通渠道
7、如何強化溝通的意識
8、如何強化群體溝通
6、如何實現(xiàn)雙向溝通
第六講、員工調查
1、員工調查熱.
2、員工調查流程中可能存在許多誤區(qū)
3、結合組織目標 開展員工調查
4、開展有針對性的員工調查
5、每季度還會進行脈動調查
6、設立專門的場地進行員工調查
7、在電腦上比在紙上回答調查問卷更有安全感
8、確保調查的報告被重視和使用
9、調查結果公開
第七講、實戰(zhàn)傾聽員工心聲的技巧
1、與員工共享關鍵信息——組織信賴他們。
2、更重要的是面對面地了解員工的想法，雙方公開對話。
3、平等待人，尊重一線員工。
4、對員工充分信任與授權
5、關心員工工作之外的生活
6、傾聽，從“家”里開始
7、傾聽聽不見的聲音
8、看那看不見的現(xiàn)象
9、聽其言，觀其行，積極了解多方情況，
第八講、水性領導修煉
1、建構三贏的關系
2、祈禱共同的愿景
3、認識你是一切的根源
4、自改運造命的循環(huán)
5、我思故我在
6、要善于描繪愿景
7、愿景的五個法則
8、如何去規(guī)劃愿景
9、弘揚上善的親和
10、親合關系的重要性
11、建立親合關系的施展技巧
12.積極的能量輻射
13. 負面的思想的挖除
14. 框視重組信念及思想
15.促進他人的行動
16.永不止息的創(chuàng)新

《傾聽員工心聲——水性領導》課程目的
了解員工的內心世界
2．了解員工的方式方法
3．走進員工的世界
4．掌握溝通的關鍵和技巧
5．掌握人性化領導的技巧
6．掌握人性化水性化領導的自我修煉過程

《傾聽員工心聲——水性領導》適合對象
中基層主管、領導

《傾聽員工心聲——水性領導》所屬分類
人力資源

《傾聽員工心聲——水性領導》內訓服務流程

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