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營銷隊伍現狀的分析
第二講、領導者的角色認知與職責
領導者與管理者的工作差別優(yōu)秀的領導者
第三講、營銷系統(tǒng)的薪酬設計
“營銷模式”與薪酬設計“設計與適用”與薪酬設計
第四講、營銷隊伍的過程控制
“四把鋼鉤”管理模式要點
營銷例會的目的、內容及注意點有效控制的四個夾角
第五講、如何從整體上評估營銷團隊
一)評估營銷團隊在線提交培訓需求
培訓顧問需求調研
溝通確認內訓方案
簽訂協議
內訓執(zhí)行
課后回訪
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