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如何培養(yǎng)員工責(zé)任感
添加時間:2013-09-26      修改時間: 2013-09-26      課程編號:100160152
《如何培養(yǎng)員工責(zé)任感》課程大綱
第一講:如何改變員工行為和心態(tài)
人類行為背面的力量來源
人類一切行為背面9個來源
改變是怎么產(chǎn)生的?
思想從哪里來!
改變的切入點和區(qū)別
改變的過程
什么才叫真正的改變


第二講:培養(yǎng)員工自動自發(fā)的職業(yè)認(rèn)識

讓員工認(rèn)識他自己
讓員工認(rèn)識工作——你在為誰工作?
分析:四種工作者
讓員工認(rèn)識公司——培養(yǎng)員工忠誠公司
讓員工認(rèn)識和理解老板、領(lǐng)導(dǎo)
讓學(xué)員正確看待工作中的問題、困難、挫折


第三部分、培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位

敬業(yè),最完美的工作態(tài)度
認(rèn)同所服務(wù)的企業(yè)
自覺自愿,而不是刻意去做
干一行愛一行并能成一行的員工
做個洗馬桶最出色的人
踏踏實實地把事情做好
清除浮躁,讓自己“沉”下來
拿公司薪水就應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的事
保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度敬業(yè)到位徹底
讓敬業(yè)變成工作的習(xí)慣


第四講:培養(yǎng)員工責(zé)任感的6S制度

1、步驟1:明確結(jié)果——(明確任務(wù))
流程簡單:如何把工作流程分解成簡單的動作
策略簡單:如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會公司策略?
2、步驟2:一對一負(fù)責(zé)——(明確責(zé)任)
如何讓員工不用打折扣,無限重復(fù)就是力量
如何讓部屬很快看到業(yè)績成果
如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí),相信“簡單動作反復(fù)做,練到極致就是絕招”
2、步驟3:執(zhí)行解碼——(聽話照做)
執(zhí)行關(guān)鍵:在解碼要簡單,管理的根本流程化
照做流程如何讓員工接受任務(wù)時不用創(chuàng)新,聽說照做就行
3、步驟4:無縫檢查——隨時待檢
員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理:只做你檢查的,不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的
如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力
4、步驟5:修正完善——檢討總結(jié)
如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴,運用課程中創(chuàng)造力的思考工具,發(fā)動個人及團隊尋找方法
6、步驟6:即時激勵
如何制造執(zhí)行力的行動按鈕
如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力


《如何培養(yǎng)員工責(zé)任感》所屬分類
人力資源

《如何培養(yǎng)員工責(zé)任感》所屬專題
責(zé)任勝于能力、責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、責(zé)任心培訓(xùn)員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
《如何培養(yǎng)員工責(zé)任感》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡介
臧其超
臧其超
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔(dān)任過時代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān),組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊,和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬,2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學(xué)員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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