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企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓練(時間管理)
添加時間:2005-10-06      修改時間: 2005-10-06      課程編號:10011216
《企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓練(時間管理)》課程大綱
第一講 時間管理的真諦
1.導言
2.掌握時間管理是邁向成功的第一步
3.給時間管理賦予定義
4.何謂時間管理
5.時間管理的元素
6.時間管理的關鍵
第二講 對學習時間管理三個認識
1.學習時間管理的理由
2.時間管理的三種職能
3.時間管理的重要性
4.走出時間管理的誤區(qū)
第三講 重新檢視時間資產(chǎn)
1.檢視時間資
2.檢視時間價值
3.你的時間價值
第四講 時間管理理論的歷史演進
1.第一代理論
2.第二代理論
3.第三代理論
4.第四代理論
第五講 對于什么,什么最重要?
1.因為我們不知道,究竟什么對我們最重要
2.如何判斷"重要"
3.買賣游戲
4.在上面的買賣游戲中,您買了些什么?
5.在上面的買賣游戲中,您買了些什么?
6.確立人生目標的作用
第六講 時間管理的優(yōu)先矩陣
1.緊迫性是指必須立即處理的事情
2.如何處理ABCD四類事務
3.個人管理四步驟
第七講 個人管理要點
1.目標明確
2.定期回顧人生目標
3.重人性,能變通
4.制定時間管理計劃
第八講 時間竊賊
1.有形的"時間竊賊
2.無形的"時間竊賊"
3.保持熱情狀態(tài)的
4.積極的自我對話
第九講 節(jié)省時間,提高效率十五法則
法則一:制定時間管理計劃
法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
法則三:學會授權
法則四:高效的會議技巧
法則五:養(yǎng)成整潔的條理的習慣
法則六:專心致志,有始有終
法則七:簡化工作流程
法則八:一次做好,次次做好
法則九:克服拖延、現(xiàn)在就做
法則十:當日事當日畢
法則十一:善用零散的時間
法則十二:用節(jié)省時間的工具
法則十三:高效的閱讀法
法則十四:高質(zhì)高效的睡眠
法則十五:終生學習
第十講 注重方法,避免拖延
1.檢視你的時間資產(chǎn)
2.檢視時間價值
3.找出浪費時間的因素
4.重拾對時間管理的信心
第十一講 均衡式的人生領域
1.認識人生的八大領域
2.視八大領域的目標
3.找出八大領域的價值
4.重新設定八大領域價值目標
第十二講 認識你自己,定位自己
1.了解生命的價值
2.積極的思考
3.認識生命與時間
4.做個最好的你
第十三講 制定你的夢想清單
1.設計你的夢想清單
2.檢查你的夢想清單
3.找出最重要的目標
4.實踐你的夢想
第十四講 落實階段計劃
1.定訂計劃
2.計劃的時間
3.計劃的5W1H
4.計劃的實踐
第十五講 強化時間管理系統(tǒng)
1.有效的會議
2.挫敗的調(diào)適
3.溝通的技巧
4.學習授權
第十六講 改變個人習慣
1.工作日誌怎麼寫
2.檢討自我
3.有效整治時間浪費洪流
4.重拾對時間管理的信心
第十七講 學會專注
1.切勿分散力量
2.把握現(xiàn)在
3.保持熱情狀態(tài)的
4.積極的自我對話
第十八講 如何與人共事
1.分工與授權
2.團隊合作
3.有效溝通
4.正確決策
5.與人共事:改善之道
第十九講 做一個有效率的現(xiàn)代人
1.明確的目標
2.周詳?shù)挠媱?
3.善用時間
4.自我激勵
5.結論 ……

《企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓練(時間管理)》課程目的
1.掌握正確且實用的時間管理技巧
2.根據(jù)自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃
3.配合時間管理工具的運用,達到自我發(fā)展與提升

《企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓練(時間管理)》適合對象
工作負擔過重,希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管、高級經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的其他人士。

《企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓練(時間管理)》所屬分類
特色課程
《企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓練(時間管理)》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳方博士老師簡介
陳方博士
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