《目標(biāo)計劃與時間管理》課程大綱

課程目標(biāo)
目標(biāo)1： 掌握目標(biāo)管理在企業(yè)管理的流程與方法；
目標(biāo)2：掌握目標(biāo)管理中的各層級人員的工作方法和技巧；
目標(biāo)3： 掌握工作中如何分析和解決問題的方法
目標(biāo)4： 從本質(zhì)上認(rèn)識目標(biāo)管理的內(nèi)涵與外延；
目標(biāo)5： 理解、認(rèn)識時間管理的重要意義；
目標(biāo)6：學(xué)習(xí)、掌握時間管理的各種實用方法與技巧；
目標(biāo)7：合理安排好工作時間，達(dá)到提高工作效率的目的。
授課方式
激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論
課程特點(diǎn)
特點(diǎn)1：案例豐富，通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點(diǎn)2：氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗互動等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，強(qiáng)化學(xué)員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。
特點(diǎn)3：分組競賽，通過小組之間的競爭，增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊協(xié)作意識和全局意識，提升學(xué)員的參與意識和溝通技能的訓(xùn)練。
特點(diǎn)4：運(yùn)用大量的房企實例，引導(dǎo)學(xué)員思維與探索。
授課時間
1天（6H）
參訓(xùn)對象
企業(yè)全體人員
課程大綱
第一章 目標(biāo)與計劃管理篇
一、目標(biāo)管理實施的基礎(chǔ)
明確的企業(yè)目標(biāo)
清晰的部門和崗位職責(zé)
順暢的工作流程
完善的員工激勵政策
勝任的素質(zhì)與能力

二、部門目標(biāo)的來源
公司目標(biāo)的分解
崗位職責(zé)中提取
工作任務(wù)目標(biāo)化
滿足內(nèi)外部客戶的需求
討論：目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別

四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
學(xué)員現(xiàn)場演練：
目標(biāo)設(shè)定的具體步驟
目標(biāo)的設(shè)定的方法
目標(biāo)的分解管理
案例分享：如何分解目標(biāo)
研討問題：目標(biāo)管理實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決思路？
五、問題分析與解決
什么是問題
為什么要解決問題
解決問題的六個步驟
解決問題的注意事項

第二章 高效時間管理篇
一、時間管理的重要性
1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
2、科學(xué)的思維方式－－節(jié)點(diǎn)控制
3、建立結(jié)果習(xí)慣
4、結(jié)果思維是我們的生存底線
5、以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導(dǎo)向

二、時間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：缺少工作計劃（案例分享）
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)（案例分享）
誤區(qū)三：時間控制不夠（案例分享）
誤區(qū)四、整理整頓不足（案例分享）
誤區(qū)五、進(jìn)取意識不強(qiáng)（案例分享）

三、時間管理的九大關(guān)鍵
設(shè)立明確的目標(biāo)
列一張清單
20：80定律
確定不被干擾時間
和你的價值觀相吻合
最有效率的事情
同一類的事情一次做完
做好時間日志
時間大于金錢

四、 做時間的主人，提高工作效率
1、時間管理系統(tǒng)
2、明確你的價值觀
3、確定你的目標(biāo)
4、對你的目標(biāo)按優(yōu)先級排序
5、明確你的結(jié)果
6、對任務(wù)按優(yōu)先級排序
四象限坐標(biāo)圖
投資你的第二象限：
積極主動
通盤考慮
按照順序做事
提前做好準(zhǔn)備工作

五、時間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、尋找時間管理的黑洞
3、遵循20比80定律
4、尋找高效時間段
高效時間段的概論
高效時間段的尋找
充分利用自己的高效時間段
現(xiàn)場進(jìn)行模擬
案例分享：知名企業(yè)時間管理案例
課程回顧與總結(jié)


《目標(biāo)計劃與時間管理》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)計劃與時間管理》所屬專題
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《目標(biāo)計劃與時間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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