《戰(zhàn)略思考與實(shí)施》課程大綱
前言：一個(gè)成功案例
◎ 從做產(chǎn)品到塑品牌，經(jīng)過(guò)擴(kuò)張和資本運(yùn)作，直到國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施
◎ 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施途徑

一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
◎ 什么是戰(zhàn)略？
◎ 企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型
◎ 英國(guó)航空公司的戰(zhàn)略分析

二、戰(zhàn)略思考的兩種模式
◎ 環(huán)境決定論和資源決定論
◎ 思維模式的改變是根本的改變
◎ 戰(zhàn)略思考的三個(gè)主要內(nèi)容
我是誰(shuí)？
我要到哪里去？
我怎樣才能到達(dá)哪里？
案例分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略圖譜

四、企業(yè)戰(zhàn)略制定程序
◎ 項(xiàng)目前期：
制訂項(xiàng)目書(shū)
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目準(zhǔn)備
◎ 項(xiàng)目運(yùn)作期間：
項(xiàng)目啟動(dòng)
戰(zhàn)略構(gòu)想梳理
戰(zhàn)略指定和選擇
◎ 項(xiàng)目后期：
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)
戰(zhàn)略實(shí)施
案例分析

五、關(guān)鍵工作
◎信息收集
◎信息分析
◎內(nèi)部溝通
案例分析

六、戰(zhàn)略分析工具
◎ PESP分析
◎ 競(jìng)爭(zhēng)者分析
◎ 五種力量分析
◎ 價(jià)值鏈分析
◎ 利益相關(guān)者分析
◎ SWOT分析
案例分析

七、企業(yè)戰(zhàn)略分析
◎ 企業(yè)資源觀分析
◎ 企業(yè)資源觀強(qiáng)弱分析
◎ 顧客分析
案例分析

八、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
◎ 公司層面戰(zhàn)略
◎ 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
◎ 職能層面戰(zhàn)略
案例分析

九、戰(zhàn)略實(shí)施
◎ 戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式
◎ 戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整
◎ 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
案例分析

《戰(zhàn)略思考與實(shí)施》課程目的
通過(guò)典型案例的分析，清晰戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)行中的重要地位、牽引作用以及無(wú)所不在的價(jià)值意義。
同時(shí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略制訂的流程、要素、途徑和資源配置，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能夠把握關(guān)鍵、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)成目標(biāo)。

《戰(zhàn)略思考與實(shí)施》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略思考與實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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