《管理者的創(chuàng)新》課程大綱
培訓(xùn)大綱:
本課程設(shè)計為五個部分:
第一部分:破冰--尋找同伴(分組)
第二部分:關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的五個話題
第三部分:觀念創(chuàng)新是全部創(chuàng)新的基礎(chǔ)
第四部分:五個界面創(chuàng)新的路徑和方法第五部分:歸納--現(xiàn)場回答學(xué)員問題
第一部分:破冰--尋找同伴(分組)
(略)
第二部分:關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的四個話題
第一個話題:什么是創(chuàng)新?
第二個話題:創(chuàng)新與繼承的關(guān)系與區(qū)別
第三個話題:創(chuàng)新的障礙和困惑
第四個話題:創(chuàng)新與速度、成本的矛盾
互動
第三部分:觀念創(chuàng)新是其他所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)
十大創(chuàng)新思維(每個條目包含思維路徑、案例、啟示三個內(nèi)容)
1、 來不是現(xiàn)在的簡單重復(fù),也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用
2、The first importance thing is to do first.
3、定制化、個性化的服務(wù)
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟、一體化和超越一體化
5、確立動態(tài)競爭觀念
6、用互聯(lián)互動思維代替垂直分割思維,形成企業(yè)內(nèi)部彈性的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
7、全球化思維替代區(qū)域性思維
8、打造核心競爭力
9、創(chuàng)造人力資源,得以發(fā)揮的環(huán)境和機制
10、智慧資產(chǎn)和知識管理,成為管理的主要事項
測試和互動
第四部分:五個界面創(chuàng)新的路徑和方法(每個條目包含創(chuàng)新要點、結(jié)構(gòu)、方法和工具四個內(nèi)容)
第五部分:解惑--現(xiàn)場回答學(xué)員問題
《管理者的創(chuàng)新》所屬分類
特色課程