《S P C》課程大綱
一、SPC的基礎(chǔ)
 SPC起源、背景
 SPC的假設(shè)條件
 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型（計(jì)數(shù)、計(jì)量）
 正態(tài)分布
 中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算
 過(guò)程的變異

二、SPC中的抽樣計(jì)劃
 樣本大小的確定
 QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn)
 抽樣檢驗(yàn)
 Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算
 認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC的干擾
三、SPC的應(yīng)用實(shí)施
 數(shù)據(jù)收集
 SPC管制圖介紹
 計(jì)量型管制圖
 I-MR管制圖
 X-bar－R圖
 X-bar－S圖
 規(guī)格和控制界限的分析
 過(guò)程控制實(shí)例 -- 彎折試驗(yàn)
 計(jì)數(shù)型控制圖
 P管制圖
 nP管制圖
 c管制圖
 u管制圖
 過(guò)程控制實(shí)例
 控制圖的選用原則
 控制圖診斷方法
 使用控制圖注意事項(xiàng)
 練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析
四、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)

《S P C》課程目的
SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。
有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過(guò)程穩(wěn)定的能力.
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員。

《S P C》所屬分類
生產(chǎn)管理

《S P C》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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