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如何提高產(chǎn)品合格率

添加時(shí)間：2009-05-13 修改時(shí)間： 2009-05-13 課程編號(hào):100112930

《如何提高產(chǎn)品合格率》課程大綱

一、提高產(chǎn)品合格率概述
1、質(zhì)量管理概述
2、關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）
3、產(chǎn)品合格率
4、產(chǎn)品合格率和質(zhì)量成本的關(guān)系
5、影響產(chǎn)品合格率的主要因素
6、提高產(chǎn)品合格率的最佳途徑
7、建立提高產(chǎn)品合格率的機(jī)制
8、改進(jìn)產(chǎn)品合格率的成功案例
二、如何策劃提高產(chǎn)品合格率的項(xiàng)目（定義）
1、成立改進(jìn)產(chǎn)品合格率項(xiàng)目小組
2、確定項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量特性
3、制定項(xiàng)目計(jì)劃
4、繪制流程圖
5、定義工具
6、定義案例分析
三、如何了解產(chǎn)品合格率的現(xiàn)狀（測(cè)量）
1、產(chǎn)品合格率的評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
3、分析測(cè)量系統(tǒng)
4、收集數(shù)據(jù)、比較數(shù)據(jù)
5、設(shè)定產(chǎn)品合格率改進(jìn)目標(biāo)
6、測(cè)量工具
7、測(cè)量案例分析
四、如何找出影響產(chǎn)品合格率的因素（分析）
1、確定影響產(chǎn)品合格率的少數(shù)關(guān)鍵因素
2、量化收益
3、報(bào)告分析結(jié)果
4、分析工具
5、分析案例分析
五、如何消除影響產(chǎn)品合格率的因素（改進(jìn)）
1、風(fēng)險(xiǎn)管理
2、改進(jìn)工具
3、改進(jìn)案例分析
六、如何確保改進(jìn)后產(chǎn)品合格率的穩(wěn)定（控制）
1、編制控制計(jì)劃
2、確認(rèn)改進(jìn)成果
3、控制工具
4、控制案例分析

《如何提高產(chǎn)品合格率》課程目的

1、幫助企業(yè)建立產(chǎn)品合格率提高的機(jī)制和流程；
2、幫助學(xué)員掌握質(zhì)量改進(jìn)的方法和工具。

《如何提高產(chǎn)品合格率》適合對(duì)象

生產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)；生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、工程師等

《如何提高產(chǎn)品合格率》所屬分類

生產(chǎn)管理

《如何提高產(chǎn)品合格率》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師黃鐵老師簡(jiǎn)介

黃鐵

美國(guó)Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國(guó)Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語(yǔ)言文學(xué)系學(xué)士。國(guó)內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問(wèn)與工業(yè)工程管理顧問(wèn)，中國(guó)科學(xué)院軟件開(kāi)發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開(kāi)發(fā)成員。中國(guó)微軟特約講師，北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng)；廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問(wèn)），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語(yǔ)、粵語(yǔ)等多語(yǔ)種的課程，先后在英國(guó)，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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