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如何提高產(chǎn)品合格率

添加時間：2009-05-13 修改時間： 2009-05-13 課程編號:100112930

《如何提高產(chǎn)品合格率》課程大綱

一、提高產(chǎn)品合格率概述
1、質(zhì)量管理概述
2、關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）
3、產(chǎn)品合格率
4、產(chǎn)品合格率和質(zhì)量成本的關(guān)系
5、影響產(chǎn)品合格率的主要因素
6、提高產(chǎn)品合格率的最佳途徑
7、建立提高產(chǎn)品合格率的機制
8、改進產(chǎn)品合格率的成功案例
二、如何策劃提高產(chǎn)品合格率的項目（定義）
1、成立改進產(chǎn)品合格率項目小組
2、確定項目關(guān)鍵質(zhì)量特性
3、制定項目計劃
4、繪制流程圖
5、定義工具
6、定義案例分析
三、如何了解產(chǎn)品合格率的現(xiàn)狀（測量）
1、產(chǎn)品合格率的評價指標
2、制定數(shù)據(jù)收集計劃
3、分析測量系統(tǒng)
4、收集數(shù)據(jù)、比較數(shù)據(jù)
5、設(shè)定產(chǎn)品合格率改進目標
6、測量工具
7、測量案例分析
四、如何找出影響產(chǎn)品合格率的因素（分析）
1、確定影響產(chǎn)品合格率的少數(shù)關(guān)鍵因素
2、量化收益
3、報告分析結(jié)果
4、分析工具
5、分析案例分析
五、如何消除影響產(chǎn)品合格率的因素（改進）
1、風(fēng)險管理
2、改進工具
3、改進案例分析
六、如何確保改進后產(chǎn)品合格率的穩(wěn)定（控制）
1、編制控制計劃
2、確認改進成果
3、控制工具
4、控制案例分析

《如何提高產(chǎn)品合格率》課程目的

1、幫助企業(yè)建立產(chǎn)品合格率提高的機制和流程；
2、幫助學(xué)員掌握質(zhì)量改進的方法和工具。

《如何提高產(chǎn)品合格率》適合對象

生產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長；生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、工程師等

《如何提高產(chǎn)品合格率》所屬分類

生產(chǎn)管理

《如何提高產(chǎn)品合格率》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師黃鐵老師簡介

黃鐵

美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師，北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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