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高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理
添加時(shí)間:2009-05-13      修改時(shí)間: 2009-05-13      課程編號(hào):100112920
《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程大綱
一、物料管理不良的影響及原因分析:
 呆料多/庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低/停工待料…損失多
 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜,是主要肇因
 倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問題
二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu):
 從PDCA四階段做分析
 從管理流程各功能做分析
 做好物料管理的五大策略
三、物料編號(hào)管理
 物料編號(hào)的必需性
 物料(含半成品/在制品)分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)
 隱義式編號(hào)原理與適用環(huán)境
 流水序號(hào)法之運(yùn)用及修正技巧
 結(jié)構(gòu)部位編號(hào)法之運(yùn)用及修正
 分類編號(hào)法運(yùn)用及實(shí)例
 顯義式編號(hào)法的原理與適用環(huán)境
 顯義式編號(hào)法實(shí)例解析
 群組技術(shù)法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用范圍
四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
 收貨、放置、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)
 倉(cāng)庫(kù)揀貨游戲
 揀貨模式:按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
 揀貨路徑
 越庫(kù)作業(yè)(Cross Docking)與遠(yuǎn)程配送(DC Bypass)
 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理:延遲戰(zhàn)略對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
五、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的設(shè)備
 存儲(chǔ)設(shè)備
 搬運(yùn)設(shè)備
 輸送設(shè)備
 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用:WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
六、如何做好儲(chǔ)位管理:
 如何有效區(qū)分儲(chǔ)位及整頓儲(chǔ)位
 如何使儲(chǔ)位利用更有效化
 如何定期做儲(chǔ)位規(guī)劃
七、落實(shí)先進(jìn)先出的方法及呆料管理:
 呆料肇因分析與先進(jìn)先出
 先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧
 如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理
八、料帳管理技巧~如何使料帳準(zhǔn)確:
 料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤
 在入出庫(kù)作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
 如何利用常時(shí)盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確
九、如何以「常時(shí)盤點(diǎn)」方法使產(chǎn)銷順利:
 DPS缺料分析法的原理與運(yùn)用
 批次倉(cāng)儲(chǔ)與事先備料整頓的方法
 處理對(duì)策的深化
十、備料/領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理:
 事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景
 生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
十一、實(shí)地盤點(diǎn)有效率進(jìn)行要領(lǐng):
 如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點(diǎn)計(jì)劃
 如何與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃結(jié)合
 盤點(diǎn)的檢討要項(xiàng)
十二、如何利用盤點(diǎn)作管理稽核與調(diào)整:
 日常盤點(diǎn)稽核的做法
 從實(shí)地盤點(diǎn)稽核管理的缺失與對(duì)策
十三、實(shí)例演練與研討

《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程目的
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理是工廠管理的基本工作,但卻很少制造業(yè)者感到?jīng)]有困擾問題。倉(cāng)儲(chǔ)管理不好,活料變呆料再變壞料,倉(cāng)庫(kù)常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產(chǎn)工時(shí);料帳不準(zhǔn)更造成不必要的呆料或待料。通過輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)務(wù)專家,以有系統(tǒng)的分析原因與講授技巧要領(lǐng),加以適當(dāng)?shù)膶?shí)例演練,必能使物料管理人員豁然開朗,即學(xué)即用,解決諸多困擾難題……

《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》適合對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)管理員、物料管理員、資材部門人員、生產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員

《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃鐵老師簡(jiǎn)介
黃鐵
黃鐵
美國(guó)Preston大學(xué)博士生,澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué)),英國(guó)Nottingham University 工商管理碩士,上海師范大學(xué)英美語(yǔ)言文學(xué)系學(xué)士。國(guó)內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問,中國(guó)科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國(guó)微軟特約講師, 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授,是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理,將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng);廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)(顧問),世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān),并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò),在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間,使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)(International Operation),在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向(Result-driven)的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起,向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語(yǔ)、粵語(yǔ)等多語(yǔ)種的課程,先后在英國(guó),香港,北京,廣州,上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
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