《供應鏈管理培訓課程》課程大綱
供應鏈和供應能力概述
1. 虛擬企業(yè)和采購集中原則,理論和問題;
2. 供應鏈和供應能力-不為人注意的差異;
3. 供應鏈管理還是供應能力管理-案例討論;
供應商管理基礎
1. 為什么企業(yè)需要供應商開發(fā)手冊?
2. 供應商開發(fā)手冊是管理供應商還是管理“企業(yè)的產品技術”;
3. 供應商開發(fā)手冊對建構供應鏈的指導意義;
4. 供應商開發(fā)手冊需要哪些技術?- 質量配置功能管理QFD;
5. 供應商開發(fā)能力評估和管理;
6. 供應商質量能力評估和管理;
7. 供應商工序能力評估和管理;
8. 供應商績效管理;
基于互聯(lián)網模式的供應能力管理
1. 在供應鏈管理中,互聯(lián)網能夠發(fā)揮怎樣的作用?
2. 怎樣建立基于互聯(lián)網的供應能力數(shù)據庫;
3. 互聯(lián)網供應能力數(shù)據庫和企業(yè)的供應商管理數(shù)據庫;
4. 怎樣利用電子商務平臺迅速鎖定合乎資格的潛在供應商;
5. 怎樣操作基于互聯(lián)網的供應商開發(fā)程序;
6. 怎樣操作電子競標;
產品研發(fā)和成本控制
1. 價值工程理論和實務;
2. 怎樣從實施價值工程降低產品的成本;
3. 面向制造的概念和應用;
4. 供應商早期介入設計的概念和操作;
5. 采購部職能轉變-產品成本的技術的支持部門;
6. 價值工程和互聯(lián)網技術;
課程時間
18 小時
《供應鏈管理培訓課程》適合對象
企業(yè)高層物流管理人員、采購部經理、主管、和采購相關的工程技術人員等。
《供應鏈管理培訓課程》所屬分類
生產管理