公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 人力資源 >> 辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風險
辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風險
添加時間:2009-06-17      修改時間: 2009-06-17      課程編號:100113723
《辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風險》課程大綱
第一部分 離職員工的管理

案例分析: 百度“裁員門”事件仲裁敗訴
人事管理本質(zhì)是做兩件事
數(shù)據(jù)分析:正式員工離職率分析
如何保持公司的吸引力
員工辭職原因之“三大經(jīng)典理由”
一個民營企業(yè)的案例
員工主動辭職的真相:“主管問題”
小組討論:從企業(yè)角度,以下三個觀點你認為哪個錯誤的?
正確、合法辭退員工的“五大法則”
體面辭退員工的“十二字口訣”
討論:企業(yè)運行“末位淘汰制”合法么?
案例分析:浙江某鋼鐵貿(mào)易公司案例
企業(yè)合法運用“末位淘汰制”的技巧
案例:如何看待這起辭退員工的案例
公司自主制定規(guī)章制度的技巧
辭退員工的管理
員工離職常規(guī)程序:
情景模擬----分組練習,離職面談大PK
有效辭退員工的前期準備工作
案例分享:摩托羅拉如何辭退員工
離職面談要達到什么目的?
辭退面談的內(nèi)容
辭退員工的面談技巧
案例分析:辦公室上網(wǎng)聊天是否可以辭退員工?
離職員工的心態(tài)管理
重視“離職員工關系管理”能全面打造更健康的企業(yè)品牌

第二部分 如何做好商業(yè)秘密保護

案例分析:人才流動困擾“商業(yè)秘密”保護,97年以來國內(nèi)最大的商業(yè)秘密侵權案
何謂商業(yè)秘密呢?
企業(yè)通常商業(yè)秘密的失密途徑
防止員工泄密的緊箍咒
企業(yè)簽訂競業(yè)禁止協(xié)議的關鍵點
企業(yè)在違約或侵權訴訟中要完成舉證責任
案例討論:某企業(yè)離職員工的商業(yè)保密
案例分析:某企業(yè)競業(yè)限制補償費
案例分析:某企業(yè)違反保密協(xié)議的責任



第三部分 如何做好裁員成本的控制
裁員涉及的“金”
1、經(jīng)濟補償金
2、醫(yī)療補助費
3、代通知金
4、因拖欠工資應支付的賠償費用
5、因不足額支付經(jīng)濟補償金引起的賠償費用
案例討論:某經(jīng)濟補償金案例計算討論?
經(jīng)濟補償金何時沒有上限?
案例討論:解除勞動合同的經(jīng)濟補償金該不該扣稅?
降低裁員成本的技巧
理念先行
柔性化與人性化
上升期裁員
宣布消息的時機很關鍵
讓員工體面的走人
案例討論:為什么一個優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的突然解雇?
企業(yè)如何做到“誠實的殘忍”
企業(yè)辭退員工管理的反思

第四部分 如何有效的預防勞動爭議
數(shù)據(jù)分析:上半年某地勞動爭議類型分類分析
勞動爭議的特點
勞動爭議產(chǎn)生的核心原因
小組討論:以下哪幾個觀點是錯誤的?
固定期合同簽多久合適?
無固定期勞動合同的誤解
試用期應注意的問題:
案例討論:標準工時工作制的難題
加班費如何計算
勞動合同“終止”與“解除”之區(qū)別
案例討論
離職勞動政策的應對技巧
規(guī)避培訓風險
企業(yè)不想聘用的員工的處理分析
用人單位不得辭退員工的情形分析
強調(diào):辭退員工的程序問題
核心員工流失風險管理策略
企業(yè)規(guī)避勞動風險“五大文本”


第五部分 勞動合同法(草案)對人力資源管理的影響
立法特別強調(diào)保護勞動者
勞動關系法制化
引導簽訂長期合同
勞資共決強化工會
全面強化解雇保護

《辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風險》所屬分類
人力資源
《辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風險》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師丁堅老師簡介
丁堅
丁堅
丁堅 (Kevin Ding),管理學博士。資深人力資源管理專家,集團管控專家,企業(yè)變革管理專家。
 南京大學商學院、北大經(jīng)濟學院、復旦太平洋金融學院、上海交通大學MBA研修班特邀高級講師;
 美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員,國際職業(yè)資格系列認證主訓導師;
 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家;

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管,后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務,對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色:

啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性,強化學員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”,

使學員對教學內(nèi)容有更深刻的認識,在娛樂之后有更多感悟。

丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶,與客戶共同成長,是他最大的心愿。

【客戶留言見證】

“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下,我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲,學到許多有效的人力資源管理的技巧!
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團公司

“通過丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團公司管控的精髓,同時也被丁老師的敬業(yè)精神所折服!
蓋處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司

“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義!
張女士, 海爾大學培訓中心,中國海爾集團

“在我看來,丁堅先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友!
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講,我和員工都為您的風格、方法、內(nèi)容和技巧所折服!
李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司

“學員們都反應你的課程很深動,互動性特強,內(nèi)容也很實用,希望今后有更多的合作!”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司

“課程深動風趣,希望丁堅老師接下來與我們長期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團

“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰(zhàn),真是不容易!這樣的課程應該多聽,我們會把相應的課程推薦給其它供電公司!
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
丁堅老師其他內(nèi)訓課
·中高層經(jīng)理綜合管理技能提升訓練營
·《員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理》
·員工職業(yè)化素質(zhì)提升
·有效溝通與協(xié)作
·贏在中層———高績效團隊技能提升訓練營
·《一線班組長實戰(zhàn)技能訓練營》
·企業(yè)培訓體系規(guī)劃課程大綱
·企業(yè)內(nèi)部培訓師TTT授課資料
·年終績效考核與薪酬激勵實務訓練
·“1+1>2”,集團化管控全面提升之道
相關培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 111.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×