《企業(yè)崗位（職務）說明書編制》課程大綱
序：為什么要編制崗位說明書
 生活中的案例
 模擬到數(shù)字
 啟示
第一章 崗位說明書編制的前提是工作分析
1、 什么是工作分析
2、 工作分析的作用
3、 工作分析的主要目的與側重點
4、 工作分析的參與者
案例：某公司崗位說明書主要內容摘要
第二章 工作分析程序
1、 工作分析準備
2、 工作分析設計
3、 工作調查
4、 工作信息分析
5、 編制崗位說明書
案例：某公司生產班組崗位說明書主要內容摘要
第三章 工作分析的基本方法
1、 觀察法
2、 面談法
3、 工作日志法（員工記錄法）
4、 典型事件法
5、 工作實踐法
6、 問卷調查法
第四章 工作分析方法的選擇
1、 根據(jù)目標進行選擇
2、 根據(jù)崗位特點進行選擇
3、 根據(jù)實際條件進行選擇
案例：某公司營銷班組崗位說明書主要內容
第五章 崗位說明書的編寫與實施
1、 應包含的內容
2、 編寫要求
3、 編寫時的注意事項
4、 崗位說明書的監(jiān)督與審查
崗位說明書案例

《企業(yè)崗位（職務）說明書編制》課程目的
通過學習本課程，能夠掌握崗位說明書的編制及幾種工作分析方法，從而在工作中對自己、下屬及同事崗位內容“知其然，更知其所以然”，為提高工作效率、加強配合協(xié)調打下堅實的基礎：
 系統(tǒng)掌握企業(yè)崗位說明書編制技術；
 了解并掌握企業(yè)工作分析技術；
 初步能夠運用所學進行工作分析和崗位說明書設計；
 了解其它企業(yè)的相關案例。

《企業(yè)崗位（職務）說明書編制》適合對象
企業(yè)高中層管理人員和人力資源專職管理人員。

《企業(yè)崗位（職務）說明書編制》所屬分類
人力資源

《企業(yè)崗位（職務）說明書編制》內訓服務流程

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