《管理創(chuàng)新與超前實(shí)踐》課程大綱
序言
1、 創(chuàng)新思維
2、 如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掌握獲勝技能
第一章 管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
1、 管理創(chuàng)新的涵義
2、 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
第二章 管理理念創(chuàng)新
1、 麥肯錫的7S系統(tǒng)管理
2、 企業(yè)發(fā)展的三駕馬車
3、 九大理念工具
第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、 邁克爾•波特的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)三種形式
2、 什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
3、 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－價(jià)值創(chuàng)新
4、 藍(lán)海原理
第四章 制度創(chuàng)新
1、 制度創(chuàng)新的關(guān)鍵－－公司治理　
2、 保持一個(gè)高效的董事會(huì)　
3、 董事會(huì)與CEO
4、 家族制利弊談
第五章 管理組織創(chuàng)新
1、 實(shí)用的組織結(jié)構(gòu)
2、 清晰的崗位說明
3、 有效的績(jī)效管理
4、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的薪酬策略
5、 科學(xué)的決策機(jī)制
6、 全面的制度架構(gòu)
第六章 管理技術(shù)與方法創(chuàng)新
1、 以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造
2、 供應(yīng)鏈整合
3、 標(biāo)桿管理
4、 建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機(jī)制
第七章 人力資源管理創(chuàng)新
1、 人才選拔的招聘創(chuàng)新
2、 適時(shí)而用－－不同場(chǎng)合用不同人才
3、 回頭的“好馬”你要嗎？
4、 將問題杜絕在發(fā)生之前
5、 缺陷也是一種美
6、 兼聽則明－－容忍下屬說“不”
7、 疑人要用，用人也疑
8、 把“我”變成“我們”
9、 追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
第八章 企業(yè)文化創(chuàng)新
1、 凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
2、 文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
3、 凝聚力是如何形成的
4、 克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
古為今用：《喬家大院》的誠(chéng)信傳奇

《管理創(chuàng)新與超前實(shí)踐》課程目的
 掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容；
 通過案例分析了解最新的戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等；學(xué)習(xí)企業(yè)如何通過合理化建議體系建立企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制；
 通過案例分析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司在企業(yè)管理中如何通過創(chuàng)新達(dá)到世界級(jí)企業(yè)水平獲得創(chuàng)新的啟示。

《管理創(chuàng)新與超前實(shí)踐》所屬分類
特色課程

《管理創(chuàng)新與超前實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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