《利益制衡的公司治理》課程大綱
【課程大綱】
序 企業(yè)需要管理、公司需要治理
案例：中國(guó)公司
案例：美國(guó)公司
案例：中國(guó)股市－－高管套現(xiàn)撕裂牛市面具
組織的生命周期

第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理模式特征
3、 利益相關(guān)者
4、 什么是良好的公司治理？
5、 中國(guó)公司法對(duì)公司機(jī)關(guān)權(quán)力構(gòu)架的設(shè)計(jì)
6、 中國(guó)股東大會(huì)職權(quán)的規(guī)定
令人眼花繚亂的資本運(yùn)作：布伊格兄弟的資本演義

第二章 設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì)
1、 中國(guó)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)的規(guī)定
2、 董事的責(zé)任
3、 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)
4、 古為今用－－衡量董事人品的方法
5、 誰(shuí)來(lái)選擇董事
6、 新董事的甄選
7、 董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期
8、 保持一個(gè)高效的董事會(huì)
案例：猴王變空殼

第三章 董事會(huì)如何開(kāi)展工作
1、 企業(yè)制度建設(shè)
2、 防止惡意收購(gòu)
3、 選聘高管
4、 董事會(huì)組織建設(shè)
5、 董事會(huì)會(huì)議
第四章 董事會(huì)和CEO
1、 中國(guó)企業(yè)CEO職權(quán)的規(guī)定
2、 中國(guó)企業(yè)監(jiān)事會(huì)職權(quán)的規(guī)定
3、 CEO的甄選
案例：關(guān)于通用電氣的故事
4、 和諧CEO關(guān)系
5、 評(píng)價(jià)CEO工作業(yè)績(jī)
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關(guān)因素
2、 薪酬結(jié)構(gòu)
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會(huì)的作用
1、 強(qiáng)化信息披露
2、 處理好各種關(guān)系
3、 掌握應(yīng)有的業(yè)務(wù)知識(shí)
4、 公司目標(biāo)
5、 風(fēng)險(xiǎn)管理
6、 職責(zé)與執(zhí)行
7、 做出困難的決定
8、 以股東會(huì)為中心的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
9、 以董事會(huì)為中心的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
10、 以監(jiān)事會(huì)為中心的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
11、 監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)相結(jié)合的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
國(guó)外銀行公司治理模式比較及案例分析
第七章 董事會(huì)建設(shè)中存在的問(wèn)題
1、 避免陷入困境
2、 個(gè)人方面的問(wèn)題
3、 董事會(huì)的問(wèn)題

《利益制衡的公司治理》課程目的
 掌握公司治理的核心內(nèi)容；設(shè)立并保持董事會(huì)高效工作的體制、方法和技巧，提高公司的治理能力，消除內(nèi)部人控制；
 建立董事會(huì)和管理層的和諧互動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制。

《利益制衡的公司治理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《利益制衡的公司治理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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