《金融危機下的企業(yè)生存發(fā)展策略》課程大綱
發(fā)端于2007年初的美國次級貸款危機目前已經引發(fā)了全球性的危機，而且由美國房地產行業(yè)擴大到金融領域進而向實體經濟蔓延，在此情況下，世界經濟概莫能外。
發(fā)達國家已經走向經濟衰退，中國經濟當然不能獨善其身，那么身處其中的中國企業(yè)如何才能自保、生存進而發(fā)展呢？
本課程將和您一起分析、探討！

【需要學習多長時間？】
至少1天，最佳2天，最多3天；
時間的增加能夠更有效的就多個案例展開討論，讓學習效果更佳。

【本課程如何展開？】
互動講授/現(xiàn)場討論/提問交流/案例分析/現(xiàn)場分析/故事寓言/游戲啟發(fā)
通過大量事實、案例說明課程內容!
從實際出發(fā)，注重操作，介紹創(chuàng)新的主要方法和分析工具!
易于掌握，方便落實，現(xiàn)場大量的討論幫助學員解決實際問題。

【課程特色】
實戰(zhàn)性，多項內容學習后即可運用在工作或現(xiàn)實生活中!

【課程大綱】
第一講　認識金融的戰(zhàn)略地位
1、金融與金融危機的概念
2、重要人物對金融的看法
3、四百年世界金融歷史的經驗總結

第二講　此次金融危機演變過程及其分析
1、美國次貸危機大事記
2、什么是次貸危機？
3、次貸衍生品設計必須具備兩大前提條件
4、次貸危機的影響及原因分析
5、全球金融危機有贏家嗎？

第三講　對中國的影響和對策
1、中國經濟發(fā)展趨勢
2、金融危機對中國的影響
3、中國經濟調整建議

第四講　我國企業(yè)的對策
第一章 企業(yè)的總體對策
1、檢討和回顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、約束企業(yè)投資沖動
3、拋出無效的企業(yè)部門
4、培養(yǎng)企業(yè)家的國際眼光
5、千方百計穩(wěn)定現(xiàn)金流
6、加強企業(yè)內功的訓練

第二章 加強變革管理
1、摧毀陳舊的變革模式
2、變革的過程
3、提高組織的自我意識
4、協(xié)同作戰(zhàn)
5、企業(yè)變革的動力
6、企業(yè)變革的領導

第三章 創(chuàng)新――走出困境的唯一出路
1、為什么是創(chuàng)新？
2、創(chuàng)新的六大途徑

第四章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、邁克爾•波特的戰(zhàn)略競爭三種形式
2、什么是藍海戰(zhàn)略
3、藍海戰(zhàn)略的核心－價值創(chuàng)新
4、藍海原理

第五章 組織創(chuàng)新
1、實用的組織結構
2、清晰的崗位說明
3、有效的績效管理
4、當前經濟形勢下的調薪策略
5、科學的決策機制
6、全面的制度架構

第六章 人力資源創(chuàng)新
1、適時而用－不同場合用不同人才
2、缺陷也是一種美
3、緊緊抓住主要矛盾
4、兼聽則明－－容忍下屬說“不”
5、將問題杜絕在發(fā)生之前
6、追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
7、回頭的“好馬”你要嗎？

第七章 企業(yè)文化創(chuàng)新
1、凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
2、文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響
3、凝聚力是如何形成的
4、克服農耕文化對企業(yè)文化創(chuàng)新的負面影響

第八章 財務創(chuàng)新
1、成本創(chuàng)新解析
2、全面預算管理

第九章 技術管理體制創(chuàng)新
1、創(chuàng)建合理化建議體制
2、以市場鏈為紐帶的流程再造
3、供應鏈整合
4、標桿管理
5、建立推進技術創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機制

古為今用：《喬家大院》的誠信傳奇

《金融危機下的企業(yè)生存發(fā)展策略》課程目的
了解企業(yè)所處的是怎樣一種經濟環(huán)境形勢！
了解本次危機的起源、蔓延及其未來發(fā)展的趨勢！
了解中國經濟所受的影響及未來發(fā)展的趨勢！
創(chuàng)新是企業(yè)走出危機的根本出路；
掌握企業(yè)創(chuàng)新的主要內容及對本企業(yè)的啟示！

《金融危機下的企業(yè)生存發(fā)展策略》適合對象
企業(yè)各級管理人員及后備干部。

《金融危機下的企業(yè)生存發(fā)展策略》所屬分類
綜合管理

《金融危機下的企業(yè)生存發(fā)展策略》內訓服務流程

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