《經理人卓越領導力修煉》課程大綱
案例分享
第一章 領導透視：理想領導者的特質
1、 員工心目中的領導
2、 領導角色的變遷
3、 新型領導角色的變遷
4、 領導的6Ｐ特質
5、 權力等于你可能的影響力
6、 領導者的績效來源

第二章 領導關系：是資源，也是殺手
1、 領導關系是一把雙刃劍
2、 處理同級關系的“3Ｃ原則”
3、 同級領導關系
4、 處理同級間的沖突
第三章 診斷技術：下屬的成熟度如何
1、 確定任務的三個階段
2、 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
3、 員工發(fā)展的四個層次
4、 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
5、 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎

第四章 統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
1、 兩種不同的領導行為
2、 四種不同的領導風格
3、 領導風格的選擇
4、 個人領導風格的診斷
5、 四種領導風格的共同特點
6、 四種領導風格的彈性應用

第五章 教練技術：造就精英下屬
1、 擁有精湛的技能才能達到目標
2、 創(chuàng)造成長的環(huán)境
3、 讓下屬稱呼你為“教練”
4、 通過訓練改變行為
5、 教練的四個步驟

第六章 激勵技術：提升下屬的工作意愿
1、 激勵信號：員工們怎么了
2、 關注下屬的工作動力
3、 金錢在激勵中的作用
4、 不同層次領導者的需求排序
5、 四種類型下屬的激勵技巧
6、 常用的10種激勵活動
7、 激勵的策略

第七章 授權技術：該放手時就放手
1、 有關授權的辯論
2、 授權的原則和影響
3、 授權的權變因素
4、 授權的前期準備
5、 授權的四個步驟
6、 控制下屬的技巧
7、 授權應注意的若干問題

第八章 管理者領導力綜合素質提升
1、 “領頭羊”的角色
2、 人格的魅力
3、 信任的威力
4、 模范行為
5、 群眾路線
6、 批評的藝術
7、 合作的藝術
8、 不怕失敗
9、 勇于認錯
10、 使命感
11、 價值觀
古為今用：《喬家大院》的誠信傳奇

《經理人卓越領導力修煉》課程目的
 掌握能夠提高管理者領導能力的知識；
 使管理團隊的協(xié)調更加順暢，減少配合過程中的內耗，提升配合效率；
 提升管理者的工作執(zhí)行力度；
 強化企業(yè)文化建設，增強管理者的凝聚力。

《經理人卓越領導力修煉》所屬分類
特色課程

《經理人卓越領導力修煉》內訓服務流程

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