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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
添加時(shí)間:2004-01-14      修改時(shí)間: 2004-01-14      課程編號(hào):1001138
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
一、 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
1、制造型企業(yè)類(lèi)型與管理結(jié)構(gòu);
2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與程序;
二、制定生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi)與擬定方式;
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
3、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理;
4、主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)流動(dòng)
5、日程計(jì)劃
6、訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
7、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
三、生產(chǎn)管制
1、生產(chǎn)管制實(shí)施要點(diǎn)
2、有效的派工方法
3、生產(chǎn)進(jìn)度管制;
四、物料控制
1、物料管理概述;
2、如何制定物料需求計(jì)劃;
3、采購(gòu)與外協(xié)交期管理;
4、庫(kù)存管制技術(shù)
5、呆廢料預(yù)防與管理
五、生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善
1、常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策;
2、如何縮短交貨周期;
3、JIT環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃
4、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制一體化---MRP;
5、如何建立生產(chǎn)管理績(jī)效改進(jìn)評(píng)估體系。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
*學(xué)習(xí)系統(tǒng)先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)
*掌握方法與技巧,建設(shè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)
*學(xué)習(xí)實(shí)用的操作方法,降低成本、提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),真正實(shí)現(xiàn)物資及情報(bào)的有效流通

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》適合對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
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曾暉
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