《項(xiàng)目采購與供應(yīng)商管理》課程大綱
一、項(xiàng)目采購管理基礎(chǔ)及概貌
1、項(xiàng)目采購管理的基本概念和過程
項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征
項(xiàng)目采購的主要形態(tài)和范圍
項(xiàng)目采購管理的六個關(guān)鍵步驟
2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購管理?
采購實(shí)施的五種方式
項(xiàng)目采購的三項(xiàng)基本原則
成功項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
3、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的過程
采購計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備
計(jì)劃制定的主要內(nèi)容
項(xiàng)目采購計(jì)劃的主要輸出文件
制定采購計(jì)劃的有效工具和技術(shù)

二、項(xiàng)目采購管理的策略及技巧
1、項(xiàng)目采購計(jì)劃的執(zhí)行程序
部件、物料的采購分類
采購前的準(zhǔn)備工作
分標(biāo)方案的確定
開標(biāo)過程
評標(biāo)過程
采購的主要招標(biāo)文件
2、項(xiàng)目采購過程的質(zhì)量管理
3、項(xiàng)目采購過程中的成本管理
資源計(jì)劃過程
成本估計(jì)
成本預(yù)算及控制過程
4、項(xiàng)目采購的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)對策研究
風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施控制

5、項(xiàng)目的采購的合同管理過程
項(xiàng)目合同的談判階段
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出




三、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選－團(tuán)隊(duì)類型
4、 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

四、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)
5、 供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
6、 多因素評估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
7、 ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析：奇美電子
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門子

六、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價(jià)技術(shù)對比
案例分析：NOKIA諾基亞


七、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦

《項(xiàng)目采購與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《項(xiàng)目采購與供應(yīng)商管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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