《制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇
◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義？現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)。
◆ 生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解
◆企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法
◆ 5 S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo)

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)手法篇　　
◆ 什么叫目視管理？案例講解加深理解
◆ 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
◆ 目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表
◆ 顏色管理如何使用于現(xiàn)場(chǎng)管理
◆ 浪費(fèi)定義及類型
◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆ 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
◆ 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
◆ 案例：

第三部分、生產(chǎn)管理篇
◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用。
◆ 秒表側(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。
◆ 秒表測(cè)時(shí)法劃分作業(yè)單元的技巧。
◆ 基本時(shí)值的整理技巧及注意事項(xiàng)。
◆ 工時(shí)的評(píng)比與寬放。
◆ 如何處理生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來(lái)的困擾）。
◆ 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁
◆ 生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機(jī)器稼動(dòng)率的計(jì)算方法。

第四部分：生產(chǎn)成本篇
◆ 降低成本意義及基本方法。
◆ 影響成本的基本因素？現(xiàn)場(chǎng)成本控制基本方法。
◆ 現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。
◆ 機(jī)器備品及零件合理庫(kù)存控制，目標(biāo)成本管理法實(shí)施案例。
◆ 制造型企業(yè)七種典型浪費(fèi)分析。
◆ 如何實(shí)施工令單管制法，控制和反應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)成本。
◆強(qiáng)化員工的成本意識(shí)的做法
◆如何通過(guò)提高生產(chǎn)效率降低成本

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理篇
◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
◆ 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
◆ 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

第六部分：現(xiàn)場(chǎng)人員督導(dǎo)篇
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)、工作目標(biāo)及素質(zhì)要求
◆ 現(xiàn)場(chǎng)人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式
◆ 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者權(quán)力組成及如何建立威信
◆ 什么叫OJT？OJT的目的及實(shí)施關(guān)鍵
◆ 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理所需的組織機(jī)構(gòu)
◆ 激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。
◆ 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4種途徑和5個(gè)步驟
◆ 員工為什么不愿做或做不好
◆ 何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
◆ 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
◆ 工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。

《制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》課程目的
現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例，告訴管理者如何有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

《制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員

《制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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