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執(zhí)行力(Execute)——中國企業(yè)結(jié)果思維突破和執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練
添加時間:2009-07-20      修改時間: 2009-07-20      課程編號:100114663
《執(zhí)行力(Execute)——中國企業(yè)結(jié)果思維突破和執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
員工的結(jié)果底線是為企業(yè)創(chuàng)造價值。老板的結(jié)果底線是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。企業(yè)的結(jié)果底線是提供客戶價值。 結(jié)果底線就是你一定要做的,沒有商量的余地,負責(zé),否則你就會死亡、破產(chǎn)、失業(yè)。
不要相信奇跡,但要相信堅持,沒有努力的付出,哪有喜悅的收獲?沒有量的積累,哪有質(zhì)的突破?

課程簡介:
中國企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練以構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織為目標,致力于打造具有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的核心團隊。授課采用競賽、互動、體驗的相合的方式,通過1-2天的實戰(zhàn)訓(xùn)練,幫助企業(yè)提升團隊執(zhí)行力,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升團隊骨干成員的核心能力,幫助企業(yè)管理者培養(yǎng)優(yōu)秀人才,不再受無將可用的煎熬,并讓優(yōu)秀人才找到用武之地!

課程時間:
1、1天版:培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容,并立即進入操作狀態(tài)
2、2天版:培訓(xùn)課程的全部內(nèi)容,并通過實戰(zhàn)演練把握課程精華,具備全面的執(zhí)行能力以達成銷售目標

課程內(nèi)容:
一、執(zhí)行力思維模式的突破
1、百分百責(zé)任思維, 人才思維,實踐思維,企業(yè)家思維、外包思維、結(jié)果思維。

2、執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責(zé)。絕對不用別人的錯,證明自己的對;絕對百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果。我們沒有辦法改變別人,我們沒有辦法改變世界,我們唯一能做的就是——改變自己。改變我們的心靈,就可以改變這個世界!

3、人才思維——優(yōu)秀的員工是免費的,平庸的員工是昂貴的。什么是真正的學(xué)習(xí)方法——取其一而終身受用的利潤學(xué)習(xí)法。人才——不是負債,是投資。有效的學(xué)習(xí)——不是增加知識而是創(chuàng)造價值,獲得回報。

4、實踐思維——環(huán)境決定行動,對抗決定效率,重復(fù)決定能力,敵人決定動力,贏的精神,銷售心態(tài)是強者心態(tài),調(diào)整銷售態(tài)度,建立強者心態(tài)。

5、企業(yè)家思維——善于利用各種資源,知識就是人最核心的價值,管理的底線是放棄
種下負責(zé)行為收獲負責(zé)習(xí)慣,種下負責(zé)習(xí)慣,收獲負責(zé)文化,種下負責(zé)文化——收獲成功。

6、敵人思維——五個步驟:樹立敵人,確定差距,改變自己,鎖定目標,超越敵人。兩個核心:心中有敵人,為生死而戰(zhàn);鎖定目標,專注重復(fù)。三個問題:我的敵人是誰?我與敵人的差距是什么?我的目標是什么?三個要點:如果敵人在此時此刻,他會怎么辦;把敵人的辦法寫下來;敵人怎么辦,我就怎么辦!

7、結(jié)果思維——結(jié)果實現(xiàn)超越,結(jié)果改變?nèi)松,結(jié)果創(chuàng)造奇跡
1)客戶價值的底線目標——滿足客戶需求
2)客戶價值的奮斗目標——超越客戶期望
3)結(jié)果啟蒙——思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?
4)執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——行動第一,思考第二
執(zhí)行型人才的三大標準——信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗

二、個人執(zhí)行力工具
1、個人執(zhí)行力規(guī)劃——把個人成長需求和企業(yè)成長需求結(jié)合起來
2、成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來,更沒有成功
3、夢想需要行動——有夢想不行動,不如沒有夢想
4、行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐,行動就缺乏依據(jù)和動力
5、如何規(guī)劃您的成功人生——個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練

三、法制管理系統(tǒng)的三大人口
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移——人們不會執(zhí)行別人的戰(zhàn)略,人們只會執(zhí)行自己的戰(zhàn)略
2、制定機制——人們不會做你希望的事,人們只會做你檢查的事
3、結(jié)果導(dǎo)向——人們不可能被改變,只有自己才能改變自己

四、法制管理系統(tǒng)的核心
1、節(jié)點控制——把行為分成節(jié)點,一切盡在掌握中
2、節(jié)點控制的核心——平臺!平臺為第一技術(shù),現(xiàn)代社會管理最重要的是把所有人納入平臺
3、底層自覺自愿接受管理的模式——自我管控:使我痛苦者必使我強大
4、在企業(yè)里生存的底線——狼性
5、企業(yè)不死的核心——建立企業(yè)的一套系統(tǒng)

五、 YCYA——YCYA制度是個人的4R1C系統(tǒng)
1、Y:Yes,執(zhí)行人(員工)——一個對結(jié)果負責(zé)、信守承諾的人:接到任務(wù)指令后,明確做出承諾
2、C:Check,第三方(檢查人)——一個強調(diào)“我不相信、關(guān)注節(jié)點”的人:隨時溝通,實時監(jiān)督,過程監(jiān)督
3、Y:Yes,執(zhí)行人(員工)——一個“使命必達、永不放棄”的人:任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況
4、A:Award,主管(管理者)——一個“富有情商、助人成功”的人:獎懲,根據(jù)檢查結(jié)果,即時獎懲,“獎懲不過夜”
YCYA管理工具是5R管理體系的具體運用:Y體現(xiàn)R1、R2--結(jié)果定義、一對一責(zé)任;C體現(xiàn)R3——檢查,A體現(xiàn)R4——即時激勵。

六、4R1C執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制
1、R1(Result):結(jié)果定義
•結(jié)果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性——商業(yè)/結(jié)果交換
•外包思維的根本是我們只看結(jié)果,結(jié)果的目的——交換
•完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé);收獲結(jié)果是對價值、目的負責(zé)
•結(jié)果定義三要素:1、可量化 2、有價值 3、可交換

2、R2(Responsibility):一對一責(zé)任
•把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”“,人人對自己的結(jié)果負責(zé)
•即使別人做錯了,我也要做對
•別人的錯,不是我不做對的理由
•責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少

3、R3(Review):結(jié)果跟蹤
•人們不會做你希望的,只會做你檢查和監(jiān)督的
•R3的前提:我不相信你
•R3的功能:制止“魔鬼”
•執(zhí)行的環(huán)境很重要
•越信任就越要檢查

4、R4(Reward):即時激勵
•你立即激勵什么,你就立即得到什么
•薪酬對執(zhí)行力基本沒用
•如果一個人做事情,感受不到回報,實際上你就是在打擊他這樣做事情
•你是不是習(xí)慣于將回報只放在心中
•水果基金取之于“民”,用之于“民”
•我們的員工不是不優(yōu)秀,是您(老板)沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀
•真正去發(fā)現(xiàn)您的優(yōu)秀的員工,說聲謝謝

5、C1(coach):教練輔導(dǎo)
•教練和輔導(dǎo)是修正和管理的基本核心
•C1的前提:我們是一條船上的
•C1的功能:幫助員工成長是企業(yè)成長的源泉
•領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任

七、4R1C執(zhí)行力實操訓(xùn)練
客戶價值實操訓(xùn)練—— 參會企業(yè)自身的客戶價值曲線分析
結(jié)果實操訓(xùn)練——企業(yè)如何獲得有效結(jié)果
即時激勵實操訓(xùn)練——即時提高員工執(zhí)行力
教練輔導(dǎo)實戰(zhàn)訓(xùn)練----提高輔導(dǎo)培訓(xùn)能力

八、責(zé)任管控要點——猴子管理法:責(zé)任使人進步。高層執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、基層執(zhí)行力法則
猴子管理法七大法則——4R
•猴子管理第一法則:鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
•猴子管理第二法則:時間守恒,讓員工照顧好自己的猴子
•猴子管理第三法則:溝通職責(zé)和結(jié)果
•猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
•猴子管理第五法則:做重要但不緊急的事,猴子才不會累死
•猴子管理第六法則:猴子也需要快樂
•猴子管理第七法則:檢查和監(jiān)督能讓猴子進化

九:執(zhí)行就是要結(jié)果
執(zhí)行文化——認真第一,聰明第二
執(zhí)行的三大標準——信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗
執(zhí)行前——決心第一,成敗第二
執(zhí)行中——速度第一,完美第二
執(zhí)行后——結(jié)果第一,理由第二
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功?關(guān)鍵在于執(zhí)行思維和執(zhí)行系統(tǒng)!
執(zhí)行力出問題,執(zhí)行前:用人不疑;執(zhí)行中:一竿子插到底;執(zhí)行后:打板子

為什么無數(shù)人都擁有偉大的夢想,只有少數(shù)人成功?關(guān)鍵在于執(zhí)行思維和執(zhí)行方法。

十:如何通過執(zhí)行力,來降低財務(wù)運營成本,降低人力資源成本,降低行政成本,提高銷售部銷售額,提高客服部銷售額,提高市場部銷售額,進而提高公司整體利潤?
執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行力是團隊的核心能力。執(zhí)行力是企業(yè)效益的源泉。執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的核心保障。只有建立強而有力的執(zhí)行力思維模式和管理系統(tǒng),才能把領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想和企業(yè)機會變成企業(yè)的現(xiàn)實!

《執(zhí)行力(Execute)——中國企業(yè)結(jié)果思維突破和執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài),梳理企業(yè)的文化。
2、幫助企業(yè)通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,從而達到團隊的凝聚和業(yè)績的提升。
3、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的后備管理人才。
4、通過制度化的手段,建立一個制度化的法制平臺。
5、讓受訓(xùn)團隊通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才。
6、將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的優(yōu)秀人才和骨干成員。
7、幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的操作習(xí)慣以及思維方式。
8、規(guī)劃受訓(xùn)團隊的職業(yè)生涯規(guī)劃和未來美好的人生。

《執(zhí)行力(Execute)——中國企業(yè)結(jié)果思維突破和執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對象
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、成長期和發(fā)展期;
2、適用于中高層管理團隊、后備干部和儲備人才。

《執(zhí)行力(Execute)——中國企業(yè)結(jié)果思維突破和執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《執(zhí)行力(Execute)——中國企業(yè)結(jié)果思維突破和執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李亞蓬老師簡介
李亞蓬
李亞蓬
具有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗和企業(yè)實踐經(jīng)驗,擅長組織倫理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、銷售管理、品牌規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和咨詢。在為500強、大型國有、民營企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)方面,具有廣泛的經(jīng)驗。
多年來吸取西方現(xiàn)代管理理念的同時,也從中國傳統(tǒng)文化中充分吸收養(yǎng)分,對國學(xué)的經(jīng)典典籍與思維系統(tǒng),對中華的歷史進程與文化傳統(tǒng),均有一定了解。
多年的企業(yè)管理經(jīng)驗,多年的企業(yè)策劃、文化建設(shè)和營銷管理工作經(jīng)驗,多年的企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗,歷任跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)高級管理和專業(yè)人員,在企業(yè)培訓(xùn)和咨詢上具備國際視野和中西合璧思維的思維體系。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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