《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓練課程》課程大綱
課程方式： 體驗式學習
利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財務(wù)知識融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過模擬運營使學員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務(wù)報表和財務(wù)分析的技巧與方法。將財務(wù)管理與企業(yè)的整體運營直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對經(jīng)營決策的檢驗作用。
課程時間2天
課程人數(shù)24-48人
模擬課程涵蓋基本內(nèi)容：
1.企業(yè)經(jīng)營基本能力
1）企業(yè)經(jīng)營目標
2）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
2.公司理財能力
1）公司理財?shù)幕驹瓌t
2）風險與收益的權(quán)衡
3.盈虧平衡分析
1）固定成本分攤
2）盈虧平衡圖
4.財務(wù)預算能力
1）預算的方法
2）利潤表預算
5.財務(wù)報表
1）學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
6.制定營銷決策
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析
7.資金運作能力
1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
2）控制資金收支平衡
3）監(jiān)督資金流向,控制資金風險
4）有效提高資金運營效率
8.產(chǎn)品定價能力
1）定價戰(zhàn)略與方案
2）產(chǎn)品定價方法：以需求為導向的定價方法、以成本為導向的定價方法
3）定價修訂
9.成本控制能力
10.企業(yè)成長分析
1）企業(yè)成長的方式
2）企業(yè)價值評估
培訓日程安排：
第一天
08：30—09：00 沙盤介紹
09：00—09：30 競爭規(guī)則講解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 制定長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
10：30—11：30 召開第一期經(jīng)營決策會議
11：30—12：00 模擬經(jīng)營
12：00—13：00 午餐
13：00—13：30 財務(wù)報表編制
13：30—14：30 講師點評：財務(wù)報表編制、盈虧平衡分析
14：30—15：10 第二期經(jīng)營決策會議
15：10—15：30 成本控制及內(nèi)部資源調(diào)整
15：30—16：00 獲取訂單
16：00—16：30 財務(wù)報表編制
16：30—17：00 講師點評：財務(wù)預算
第二天
08：30—09：10 第三期經(jīng)營決策會議
09：10—09：30 財務(wù)預算
09：30—10：00 內(nèi)部資源調(diào)整
10：30—11：00 產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售
11：00—11：30 財務(wù)核算
11：30—12：00 講師點評：企業(yè)盈利能力、營運能力分析、杜邦分析
12：00—13：00 午餐
13：00—13：40 第四期經(jīng)營決策會議
13：40—14：00 內(nèi)部資源優(yōu)化
14：00—15：20 獲取訂單、財務(wù)核算
15：20—16：00 總經(jīng)理總結(jié)
16：00—17：00 講師總評：企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化，企業(yè)成長性分析
《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓練課程》課程目的
提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運的深層次問題。
《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓練課程》適合對象
職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)管理人員
《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓練課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓練課程》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
