《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》課程大綱
《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》課程簡介:
在世界政治經濟局勢、國內宏觀經濟政策和全球范圍內的行業(yè)競爭環(huán)境變化莫測的背景下，不同產業(yè)之間此消彼長、非人力所能駕馭，使企業(yè)的興衰存亡似乎只在瞬息之間�；仡欀袊�改革開放三十年來曾名噪一時的百強企業(yè)，大部分都已風光不再，一些企業(yè)銷聲匿跡，一些企業(yè)還在勉強維持，取而代之的是一些進入新的運營模式或新興產業(yè)中的新貴企業(yè)。那些黯然退出或大勢已去的企業(yè)，導致其結局的原因很多，其中很多是因為在企業(yè)成長的過程中未能建立核心業(yè)務，導致資源耗竭；有些是未能根據(jù)未來發(fā)展的需要而盡早建立自身的核心競爭能力；有些是忽視了外界環(huán)境的新挑戰(zhàn)和市場趨勢，逐漸喪失生存空間。這一切原因的根本問題就是戰(zhàn)略管理。

存在戰(zhàn)略管理問題的企業(yè)，或是缺乏戰(zhàn)略意識，未能認真思考企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位，任隨企業(yè)在暗流涌動的競爭中隨波逐流；或是即使了解戰(zhàn)略的重要性，但缺乏嚴謹?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃觀念和系統(tǒng)的方法；或是雖有遠大的戰(zhàn)略構想，但未能在管理團隊間形成共識；或是雖有共識，卻未能落實到具體行動上。企業(yè)只有解決了以上問題，才能在競爭日趨激烈的市場上有立足之地，才能在產業(yè)中有領袖群倫的機會。

本課程在深入研究國際發(fā)展趨勢、中國產業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展特點的基礎上，通過大量的來自不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)案例，創(chuàng)新性地提出具有高度操作性和實用性的戰(zhàn)略規(guī)劃思考方法與程序上的觀念框架，并以該框架為主體，系統(tǒng)分析企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的規(guī)劃程序和方法；詳細闡述戰(zhàn)略規(guī)劃制度與責權劃分、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行計劃與實施步驟，以及企業(yè)決策者所應有的素養(yǎng)和能力。

《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》課程大綱：
一、戰(zhàn)略的基本概念
1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性
2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次
3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進行方式

二、業(yè)務戰(zhàn)略
1．業(yè)務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色
3．業(yè)務戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面
4．職能戰(zhàn)略與行動計劃
5．戰(zhàn)略控制

三、戰(zhàn)略矩陣與產業(yè)矩陣
1．戰(zhàn)略矩陣與經營流程
2．戰(zhàn)略要素
3．產業(yè)矩陣的各層面

四、總體戰(zhàn)略
1．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)
3．總體戰(zhàn)略的執(zhí)行

五、網絡定位戰(zhàn)略
1．產業(yè)網絡關系
2．網絡定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
3．網絡定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面

六、網絡定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略三者的關系
1．網絡定位戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的關系
2．網絡定位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關系

七、戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制
1．組織結構
2．管理制度
3．人力資源
4．企業(yè)文化
5．平衡記分卡

八、戰(zhàn)略決策者的角色與領導藝術
1．戰(zhàn)略領導者的角色與任務
2．戰(zhàn)略領導者角色的階段性調整
3．高層管理者的領導藝術與技巧
4．高層領導人的修養(yǎng)和倫理

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。

《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》課程目的
本課程能夠幫助高層管理人員建立共同的思考模式，強化戰(zhàn)略思考能力，確保戰(zhàn)略決策品質，并以更系統(tǒng)化的程序來進行戰(zhàn)略決策與制定行動方案，進一步建立持久的競爭優(yōu)勢。

《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》適合對象
各類企業(yè)董事長、總經理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展部經理及其他參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的相關人員。

《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》內訓服務流程

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