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猶太商人對中小企業(yè)的啟示
添加時間:2009-07-27      修改時間: 2009-07-27      課程編號:100114894
《猶太商人對中小企業(yè)的啟示》課程大綱
為什么學(xué)習(xí)本課程?
為什么學(xué)習(xí)本課程?因為在我們的周圍已經(jīng)有太多企業(yè)正處于一個危險的十字路口,一條是絕路,而另一條是滅絕。本課程可以幫助管理者找到第三條使企業(yè)“欲火重生”的道路------和諧發(fā)展之路!
為什么學(xué)猶太商人?因為猶太人是創(chuàng)造財富的代名詞,是名符其實的“世界第一商人”,其歷經(jīng)2000多年積累的商法可以幫助中國企業(yè)走出困境并且取得成功。為什么要運用德魯克管理思想?因為在全世界懂得運用德魯克思想的企業(yè)家中還沒有出現(xiàn)失敗者。


培訓(xùn)方式
1.專題演講
2.案例討論
3.互動問答


猶太課程大綱
課程引言: 生命中1/9
第一課:神秘的猶太民族

第一節(jié):猶太印象

第二節(jié):一本書的民族
一、精于算計
二、合作都是初交
三、猶太人財富根源

第三節(jié):猶太人成功的十項法則
一、比起知識來,更重視智慧(馱書的駱駝、智慧是可以賺錢的知識)
二、在整個人生中堅持學(xué)習(xí)(在苦難的歲月里,猶太人必須他人更加優(yōu)秀才能夠活下去。猶太民族是終身學(xué)習(xí)的民族)
三、金錢可以被奪走,但是知識不會被奪走。(比爾-蓋茨說:給我留下50名精英,我可以重建微軟)
四、把逆境看作機(jī)遇。(眼睛、健康、容貌、良心)
五、憎惡權(quán)威,不會成為權(quán)威。
六、比起金錢來,更重視時間。
七、笑。
八、傾聽。
九、保持與其他人不同的立場。
十、從不需要本錢的事情開始做。

第二課:中小企業(yè)品牌建設(shè)思維
第一節(jié):印記
一、珍珠王的傳說
二、幼鵝的印記
三、互動
怎樣治理行人闖紅燈?怎樣搞好小區(qū)衛(wèi)生?
怎樣發(fā)獎金?
怎樣表揚員工?
四、“羊群效應(yīng)”與星巴克咖啡
五、棘輪效應(yīng)
六、把品牌做到心里

第二節(jié):免費
一、“零”的震撼
二、免費為什么如此誘人?
三、免費看時尚雜志的建議
四、聯(lián)通免費送手機(jī)
五、聯(lián)想免費送打印機(jī)
六、柯達(dá)免費贈送生產(chǎn)技術(shù)
七、價值870土地白送聯(lián)合國

第三節(jié):78:22
一、窮也要站在富人堆里
二、提問:銀行業(yè)的贏利模式?
三、提問:銀行怎樣賺女人的錢?
四、賺嘴巴的錢
五、提問:如何進(jìn)行高價營銷。
六、麥肯錫的關(guān)鍵資源分析
七、78:22領(lǐng)導(dǎo)力法則

第四節(jié):價值
一、巴菲特解讀企業(yè)三大價值
二、優(yōu)秀企業(yè)的九個特征

第三課:用猶太思想指導(dǎo)中小企業(yè)
第一節(jié):曲別針的魔球現(xiàn)象

第二節(jié):戰(zhàn)略投資游戲:第六罐可樂。

第三節(jié):請根據(jù)企業(yè)實際情況排列以下資源的優(yōu)先順序,并且說明原因。

第四節(jié):猶太人的經(jīng)營哲學(xué)

第四課:什么是最高的商法
第一節(jié):金錢法則

第二節(jié):誠信法則

第三節(jié):談判法則
第四節(jié):猶太人成功=他人金錢+他人智慧

《猶太商人對中小企業(yè)的啟示》課程目的
可以幫助管理者找到第三條使企業(yè)“欲火重生”的道路------和諧發(fā)展之路!
可以幫助中國企業(yè)走出困境并且取得成功。為什么要運用德魯克管理思想?因為在全世界懂得運用德魯克思想的企業(yè)家中還沒有出現(xiàn)失敗者。

《猶太商人對中小企業(yè)的啟示》適合對象
中小企業(yè)經(jīng)營管理者及知識型創(chuàng)業(yè)者。

《猶太商人對中小企業(yè)的啟示》所屬分類
綜合管理
《猶太商人對中小企業(yè)的啟示》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張從忠老師簡介
張從忠
張從忠
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
   在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
   在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
   中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·麥肯錫:世界商人7s模型
·計劃——德魯克管理人員八項基本技能之一
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