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毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營
添加時間:2009-07-27      修改時間: 2009-07-27      課程編號:100114895
《毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營》課程大綱
為什么學習本課程?
眾所周知,中國共產(chǎn)黨事業(yè)的成功就是“一靠路線、二靠紀律、三靠思想政治工作”,如果解放軍沒有政治委員制度和《軍隊政治思想工作基礎》手冊,解放軍就不可能成為全世界最強大的軍隊。本課程的最大價值在于,通過對中國共產(chǎn)黨多年來政治思想工作的回顧與梳理,一方面緬懷中國共產(chǎn)黨的偉大與英明;另一方面,把中國共產(chǎn)黨多年來思想工作的經(jīng)驗與教訓結合企業(yè)管理與實踐進行案例分析,指導企業(yè)通過恰當?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。

管理學的和諧定理認為:在組織內(nèi)部,人際關系和諧的程度,與彼此之間相互尊重、信任和關懷的程度成正比。因此,當今組織需要強化思想工作去追求一種和諧狀態(tài),因為21世紀卓越組織贏得人們尊敬的法寶是“和諧”。和諧企業(yè)會把人的創(chuàng)造力和組織的創(chuàng)造力組合起來,以獲得一個強而有力的系統(tǒng)結構;把許許多多個體的優(yōu)勢組合起來形成和諧團隊,可以消除缺陷形成成千上萬倍的增長效應;把全球每一個組織的優(yōu)勢組合起來,形成專業(yè)的及跨組織的和諧系統(tǒng),這樣就可以為客戶創(chuàng)造出遠遠大于單獨組織所能提供的價值。而思想工作是實現(xiàn)內(nèi)部和外部和諧的必由之路和基本條件。


培訓方式
1.專題演講
2.案例討論
3.互動問答


課程大綱
向毛主席和德魯克學管理

引言 我黨持續(xù)成功的奧秘
一靠路線
二靠紀律
三靠政治思想工作

第一節(jié) 一靠路線
一、彼得-德魯克解讀路線

二、什么是黨的路線?

三、毛主席談黨的成功法寶
1、統(tǒng)一戰(zhàn)線
2、武裝斗爭
3、黨的建設

四、什么是中國特色社會主義?
1、毛澤東思想=馬克思主義+中國實際。(革命依靠誰,革命為了誰)
2、鄧小平理論=馬克思主義+毛澤東思想+中國實際。(城市象歐洲,農(nóng)村象非洲。)
3、中國共產(chǎn)黨不同時期的主營業(yè)務及核心業(yè)務。

第二節(jié) 二靠紀律
一、人類律法和制度的起源

二、三大紀律八項注意

三、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o律

四、聯(lián)邦分權制的基本制度(德魯克的組織模式)

第三節(jié) 三靠思想工作
一、三灣整編(德魯克的組織思想)

二、軍隊政治工作基礎

三、溝通是管理的濃縮

四、團隊思想工作基本要領
結束語!

《毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營》課程目的
1.通過對中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗總結緬懷共產(chǎn)黨的偉大與英明;
2.了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設;
3.深刻了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義;
4.掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓;
5.明確共產(chǎn)黨的紀律建設對企業(yè)管理的借鑒意義;
6.中國共產(chǎn)黨思想工作的方法與技巧;
7.學會如何通過思想政治工作塑造組織的團隊精神、凝聚力與執(zhí)行力。

《毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營》適合對象
本課程適合企業(yè)中高層以及行政、財務、技術、市場、生產(chǎn)部門的負責人,跨國公司分支機構的全體員工認真學習。

《毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張從忠老師簡介
張從忠
張從忠
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強學者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓資歷16年,EDP教學資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學客座教授,中山大學兼職教授,四川大學兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻,目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
   在企業(yè)高層培訓方面,成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
   在管理者技能培訓方面,成功導入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。
【服務客戶】
   中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·紅色管理法則 ——毛澤東管理思想與企業(yè)經(jīng)營
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[內(nèi)訓課] 黃東濤-毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營
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