《紅色管理法則 ——毛澤東管理思想與企業(yè)經營》課程大綱
引言：黨的四條成功經驗

什么是黨的路線？使命決定遠景，遠景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結構，組織決定企業(yè)關鍵性活動是什么。 黨的路線就是：在一定歷史時期關于認識世界和改造世界的基本準則和總的方針政策。目標：建設一個富強、民主的社會主義現代化國家；全心全意地為人民服務。

第一篇 共產黨的創(chuàng)業(yè)期（1921-1937）

第一節(jié) 黨的路線：農村包圍城市
一、革命為了誰？
二、扎根農村和農民在一起
三、打土豪分田地（討論：不花錢辦大事，打律師的土豪）
1、打人才的土豪
2、打客戶的土豪
3、惠則足以使人
第二節(jié) 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線
一、水壩理論的啟發(fā)
二、融資的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論：總裁校友會的融資模式）
三、窮也要站在富人堆里（朋友的高度代表你的高度）
四、統(tǒng)一戰(zhàn)線組織模式
五、萬達廣場的系統(tǒng)模式
六、寶潔的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論：經銷商就是辦事處）
七、統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學思維
第三節(jié) 武裝斗爭
一、毛澤東的武裝根據地模式
二、鄧小平的經濟根據地模式
三、史玉柱的市場根據地模式
四、零售根據地的三角布局
五、企業(yè)的游擊戰(zhàn)
六、利基性市場的四種模式
第四節(jié) 黨的建設
一、三灣整編
1、三灣前委擴大會議
2、動搖分子控制團級干部
3、毛澤東掌握營連干部
4、整編后實現黨指揮槍
二、毛澤東的治軍思想
三、必須告訴員工的基本要求
四、團隊思想工作九大要領
五、德魯克：組織的七條原則
六、法約爾管理的14個原則
七、加強紀律性革命無不勝
八、沃爾瑪的全球市場紀律

第二篇 共產黨的成長期（1937-1945）

第一節(jié) 紅軍的生存戰(zhàn)略
一、死回生的保本戰(zhàn)略
二、西安事變拯救毛澤東
三、提拔重用青年干部
四、黨的干部必須具備的五個條件
五、毛澤東關于領導方法的若干問題（討論：群眾路線的好處）
六、省委書記的培養(yǎng)路徑
七、值得信任的教練型領導
八、為了未來的需要而培養(yǎng)干部
九、共產黨的培訓模式
第二節(jié) 延安整風的原因
一、一本書的政黨（猶太人是一本書的民族）
二、共產黨是跨國組織（中國共產黨最初只是品牌加盟店）
三、路線錯誤是會死人的
四、毛澤東取得軍隊領導權
五、徹底排除莫斯科對中共的干擾
六、確立獨立自主的政治路線
七、打掉王明的俄化宗派（一個組織只能有一條心、一個思想）
八、軍統(tǒng)特務大批滲透延安（討論：企業(yè)如何防范臥底）
第三節(jié) 延安整風準備工作
一、毛澤東學會了妥協(xié)
1、十二月政治局會議
2、武漢第二政治局
二、以成果證明路線（話題：董事會斗爭要以成果為中心）
1、八路軍由3萬變成25萬
2、任弼時赴莫斯科公關
3、季米特洛夫的口信
4、毛澤東的組織手段
5、毛澤東亮出自己的觀點
第四節(jié) 延安掀起學習運動
一、馬克思主義中國化
二、意識形態(tài)的解釋權
三、做斯大林的學生
四、活學活用馬克思主義
五、毛澤東的理論班子（討論：核心人才一定要放在身邊培養(yǎng)）
第五節(jié) 全黨開展自我批判
一、四十年代初的延安
二、整風轉入中下層
三、拿話多的人開刀（討論：沉默所帶來的好處）
四、讓知識分子放下身段（討論：總裁學員合作之前必須放下身段）
五、重建黨的喉舌（討論：企業(yè)正面文化灌輸方法）
1、毛氏新聞學原則
2、保密和分層次閱讀原則
第六節(jié) 思想改造具體方法
一、學習包括三個階段
二、檢查反省筆記
三、填小廣播調查表
四、經驗、方法和步驟
第七節(jié) 向組織交心
一、個人自傳的五個方面
二、黨的檔案制度
1、審干是檔案的基礎
2、干部檔案的四個方面
3、證明干部歷史的五個方法
4、歷史審查的結論
三、說話要和氣，但你必須有大棒
四、審干是黨的重要性格
第八節(jié) 延安整風完成
一、對毛澤東的頌揚
二、周恩來慷慨激昂地贊美毛主席
三、以毛澤東為中心的黨史體系
四、上下一心一致對外
五、整風以后敢于相信干部
第九節(jié) 戴爾學習共產黨模式
一、戴爾37道面試題
二、戴爾行為面試法
三、參考檢查法
四、晉升掌握在自己手里

第三篇 共產黨的發(fā)展期（1945-1949）

第一節(jié) 美國中情局對于中國戰(zhàn)場的研究
第二節(jié) 天下是談出來的
一、談判是創(chuàng)造新價值的過
二、創(chuàng)造雙贏的談判
三、商務談判中的紀律
四、李嘉誠的談判心得
第三節(jié) 軍隊政治工作基礎
一、憶苦思甜
二、政治戰(zhàn)役
三、強大的精神力量
四、軍隊政治工作基礎內容

二天課程結束！

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戰(zhàn)略管理

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