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猶太人商戰(zhàn)策略
添加時間:2011-12-15      修改時間: 2011-12-15      課程編號:100139574
《猶太人商戰(zhàn)策略》課程大綱
課程引言——時間+行動=財富
第一篇:猶太人的經(jīng)商法則
第一節(jié):一本書的民族
猶太印象
精于算計
合作都是初交
猶太人財富根源
五、誠實是最高的商法
第二節(jié):猶太人成功的十項法則
一、比起知識來,更重視智慧(馱書的駱駝、智慧是可以賺錢的知識)
二、在整個人生中堅持學(xué)習(xí)(在苦難的歲月里,猶太人必須他人更加優(yōu)秀才能夠活下去。猶太民族是終身學(xué)習(xí)的民族)
三、金錢可以被奪走,但是知識不會被奪走。(比爾•蓋茨說:給我留下50名精英,我可以重建微軟)
四、把逆境看作機(jī)遇。(眼睛、健康、容貌、良心)
五、憎惡權(quán)威,不會成為權(quán)威。
六、比起金錢來,更重視時間。(生命中1/9)
七、笑。
八、傾聽。
九、保持與其他人不同的立場。
十、從不需要本錢的事情開始做。
第三節(jié) 賺嘴巴的錢
第四節(jié) 賺女人的錢
第五節(jié):巴菲特的投資紀(jì)律
一、保住本金
二、不熟不做
三、集中投資
四、長期經(jīng)營
五、優(yōu)秀企業(yè)的九個特征

第二篇:猶太人的經(jīng)商智慧
第一節(jié):解讀商業(yè)誘餌
一、《牛津經(jīng)濟(jì)評論》的定價策略
二、如果沒有誘餌,選擇的結(jié)果就會改變
三、你會選擇什么樣的房子?
四、羅馬沒有免費(fèi)早餐
五、市場競爭中的相對論
六、為什么工資不能公開?
第二節(jié):錨定顧客
一、珍珠王的傳說
二、幼鵝的印記
三、“羊群效應(yīng)”與星巴克咖啡
四、把品牌做到心里
第三節(jié):免費(fèi)的力量
“零”的震撼
免費(fèi)為什么如此誘人?
免費(fèi)看時尚雜志的建議
聯(lián)通免費(fèi)送手機(jī)
聯(lián)想免費(fèi)送打印機(jī)
柯達(dá)免費(fèi)贈送生產(chǎn)技術(shù)
七、價值870土地白送聯(lián)合國

第三篇:猶太人的談判術(shù)
第一節(jié) 談判是創(chuàng)造新價值的過程
第二節(jié) 喊價要狠讓步要慢
第三節(jié) 應(yīng)對第一次報價
第四節(jié) 上級領(lǐng)導(dǎo)策略
第五節(jié) 轉(zhuǎn)移談判壓力
第六節(jié) 談判的讓步技巧
第七節(jié) 減壓談判技巧
第八節(jié) 馬哈德的心理施壓技巧
第九節(jié) 商務(wù)談判中的24條紀(jì)律
第十節(jié) 李嘉誠的談判心得(讀心術(shù))


課程結(jié)束!

《猶太人商戰(zhàn)策略》適合對象
總裁班學(xué)員、EMBA學(xué)員、DBA學(xué)員、以及企業(yè)內(nèi)部針對管理者的培訓(xùn)。
本課程所屬的類別是:綜合管理。

《猶太人商戰(zhàn)策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《猶太人商戰(zhàn)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張從忠老師簡介
張從忠
張從忠
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
   在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
   在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
   中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
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