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猶太人商戰(zhàn)策略
添加時(shí)間:2011-12-15      修改時(shí)間: 2011-12-15      課程編號(hào):100139574
《猶太人商戰(zhàn)策略》課程大綱
課程引言——時(shí)間+行動(dòng)=財(cái)富
第一篇:猶太人的經(jīng)商法則
第一節(jié):一本書的民族
猶太印象
精于算計(jì)
合作都是初交
猶太人財(cái)富根源
五、誠(chéng)實(shí)是最高的商法
第二節(jié):猶太人成功的十項(xiàng)法則
一、比起知識(shí)來,更重視智慧(馱書的駱駝、智慧是可以賺錢的知識(shí))
二、在整個(gè)人生中堅(jiān)持學(xué)習(xí)(在苦難的歲月里,猶太人必須他人更加優(yōu)秀才能夠活下去。猶太民族是終身學(xué)習(xí)的民族)
三、金錢可以被奪走,但是知識(shí)不會(huì)被奪走。(比爾•蓋茨說:給我留下50名精英,我可以重建微軟)
四、把逆境看作機(jī)遇。(眼睛、健康、容貌、良心)
五、憎惡權(quán)威,不會(huì)成為權(quán)威。
六、比起金錢來,更重視時(shí)間。(生命中1/9)
七、笑。
八、傾聽。
九、保持與其他人不同的立場(chǎng)。
十、從不需要本錢的事情開始做。
第三節(jié) 賺嘴巴的錢
第四節(jié) 賺女人的錢
第五節(jié):巴菲特的投資紀(jì)律
一、保住本金
二、不熟不做
三、集中投資
四、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)
五、優(yōu)秀企業(yè)的九個(gè)特征

第二篇:猶太人的經(jīng)商智慧
第一節(jié):解讀商業(yè)誘餌
一、《牛津經(jīng)濟(jì)評(píng)論》的定價(jià)策略
二、如果沒有誘餌,選擇的結(jié)果就會(huì)改變
三、你會(huì)選擇什么樣的房子?
四、羅馬沒有免費(fèi)早餐
五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)論
六、為什么工資不能公開?
第二節(jié):錨定顧客
一、珍珠王的傳說
二、幼鵝的印記
三、“羊群效應(yīng)”與星巴克咖啡
四、把品牌做到心里
第三節(jié):免費(fèi)的力量
“零”的震撼
免費(fèi)為什么如此誘人?
免費(fèi)看時(shí)尚雜志的建議
聯(lián)通免費(fèi)送手機(jī)
聯(lián)想免費(fèi)送打印機(jī)
柯達(dá)免費(fèi)贈(zèng)送生產(chǎn)技術(shù)
七、價(jià)值870土地白送聯(lián)合國(guó)

第三篇:猶太人的談判術(shù)
第一節(jié) 談判是創(chuàng)造新價(jià)值的過程
第二節(jié) 喊價(jià)要狠讓步要慢
第三節(jié) 應(yīng)對(duì)第一次報(bào)價(jià)
第四節(jié) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)策略
第五節(jié) 轉(zhuǎn)移談判壓力
第六節(jié) 談判的讓步技巧
第七節(jié) 減壓談判技巧
第八節(jié) 馬哈德的心理施壓技巧
第九節(jié) 商務(wù)談判中的24條紀(jì)律
第十節(jié) 李嘉誠(chéng)的談判心得(讀心術(shù))


課程結(jié)束!

《猶太人商戰(zhàn)策略》適合對(duì)象
總裁班學(xué)員、EMBA學(xué)員、DBA學(xué)員、以及企業(yè)內(nèi)部針對(duì)管理者的培訓(xùn)。
本課程所屬的類別是:綜合管理。

《猶太人商戰(zhàn)策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《猶太人商戰(zhàn)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張從忠老師簡(jiǎn)介
張從忠
張從忠
現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會(huì)》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
   在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長(zhǎng)們的歡迎。
   在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
   中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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