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企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理

添加時(shí)間：2007-04-02 修改時(shí)間： 2007-04-02 課程編號(hào):10013132

《企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱

第一章：解讀風(fēng)險(xiǎn)?
巴菲特解讀可口可樂
要精于算計(jì)
多射幾箭準(zhǔn)能中靶?
合作都是初交?
狡詐賺錢
第二章：如果危機(jī)來臨
企業(yè)為什么失敗？
讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來
禍患積于忽微
企業(yè)危機(jī)公關(guān)
SK-II事件
第三章：企業(yè)“知止”
企業(yè)‘止’為安
索羅斯談索羅斯
學(xué)會(huì)打勝仗
第四章：有效的董事會(huì)
董事會(huì)的三項(xiàng)職能
誰能加入董事會(huì)
近親繁殖的危險(xiǎn)
什么是行得通以及什么是行不通的
企業(yè)合并和企業(yè)收購
企業(yè)出售和企業(yè)放棄
第五章：規(guī)模和戰(zhàn)略
適當(dāng)規(guī)模
規(guī)模和戰(zhàn)略
用六西格瑪控制風(fēng)險(xiǎn)
第六章：企業(yè)文化模型
企業(yè)文化分析模型
無為出世型企業(yè)文化
物本交易型企業(yè)文化
權(quán)本等級型企業(yè)文化
以人為本企業(yè)文化
誠信友愛型企業(yè)文化
民主平等型企業(yè)文化
公平競爭型企業(yè)文化
第七章：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：瑞士手表業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的價(jià)值
創(chuàng)新的時(shí)機(jī)和過程
創(chuàng)新的戰(zhàn)略
衡量和預(yù)算
失敗的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新的態(tài)度
創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變，一切都得變。
第八章：巴菲特的投資風(fēng)險(xiǎn)管理
巴菲特的四項(xiàng)世界記錄
從股神的視角看企業(yè)
股票“相馬術(shù)”
案例：摩根的風(fēng)險(xiǎn)沖浪術(shù)

《企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的

企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理

《企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理》適合對象

企業(yè)管理人員

《企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張從忠老師簡介

張從忠

現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，EDP教學(xué)資歷8年�，F(xiàn)任麥肯錫公開課講師，德魯克課程講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)客座教授，中山大學(xué)兼職教授，四川大學(xué)兼職教授。
　　　在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
　　　在企業(yè)高層培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
　　　在管理者技能培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
　　　1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品：
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
　　　中國電信、中國移動(dòng)、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

張從忠老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·向毛澤東學(xué)管理

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·計(jì)劃——德魯克管理人員八項(xiàng)基本技能之一

·紅色管理法則 ——毛澤東管理思想與企業(yè)經(jīng)營

·猶太人商戰(zhàn)策略

·總裁經(jīng)營絕學(xué)：惠敏恭寬信

·毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營

·猶太商人對中小企業(yè)的啟示

·猶太宇宙法則——猶太人的賺錢游戲是這樣玩的

·麥肯錫：公司管理思維模型