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現(xiàn)場管理者能力提升
添加時間:2009-07-28      修改時間: 2009-07-28      課程編號:100114911
《現(xiàn)場管理者能力提升》課程大綱
一、革新意識培養(yǎng)
1.如何打破現(xiàn)有的思維束縛,增強變革意識
2.如何面對變革和主動尋求變化
3.只有想法變了行動才會變

二、管理者的角色認知
1.企業(yè)的組織層級
2.管理者的職能和意識
3.工廠管理的目標和要素(效率、品質、成本、交期、安全、士氣)
4.“改善”策略下領班的工作
5.班組團隊建設

三、制造成本的管理與改善
1.什么是成本?
2.利潤與成本的關系
3.改善成本的方向
4.浪費招致成本惡化
5.應用精益思想消除浪費
6.精益思想5項原則
7.實施精益應具備的意識

四、現(xiàn)場5S與目視化(創(chuàng)建透明化的工廠)
1.5S概述
2.5S的實施方法
3.目視化管理技術
4.三星5S活動案例介紹

五、品質管理概述
1.品質管理基本原理
2.QC7工具
3.問題解決方法論

六、設備管理與TPM
1.設備的使用與維護
2.設備的分類和評價
3.設備使用的主要衡量指標
4.TPM概論

七、案例分享及總結
1.三星公司革新案例
2.某國有大型企業(yè)革新案例
3.課程總結

《現(xiàn)場管理者能力提升》課程目的
培養(yǎng)管理者的革新意識
掌握基本的成本降低和質量改進的工具
培訓完成后能夠選擇小的改善點,立即在現(xiàn)場實施
以新方式進行班組團隊建設和管理

《現(xiàn)場管理者能力提升》適合對象
工廠制造部門各級管理者、生產工程師等

《現(xiàn)場管理者能力提升》所屬分類
綜合管理
《現(xiàn)場管理者能力提升》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹曉峰老師簡介
曹曉峰
曹曉峰
培訓師介紹:曹曉峰
 精益生產顧問 六西格瑪黑帶
 中國質量協(xié)會高級會員
 清華大學EMBA總裁班/在職教育培訓師
 西安交通大學管理學院特約講師
 《中國商業(yè)評論》雜志撰稿人
 主要經歷:
有10年以上的制造型企業(yè)工作經驗,主要從事生產及質量管理工作。曾在三星集團某公司工作6年,歷任制造部門經理、經營革新部門高級經理,專職推進6SIGMA、TPM、制造革新(工廠IE、Lean)等革新活動在企業(yè)內的實踐,并兼任該集團中國華北地區(qū)培訓中心講師。作為三星集團的六西格瑪黑帶,親自完成了5個BB課題,其中一個課題實現(xiàn)財務效果500余萬元,獲得集團六西格瑪課題二等獎。加入管理咨詢行業(yè)5年以來,先后指導和培訓了涉及機械加工,電子制造,輪胎橡膠等多個行業(yè)的6SIGMA培訓和精益生產(Lean Production)項目,作為項目負責人完成過多項生產線改善工作,使這些項目取得了生產能力提高,在庫量縮減,廢品率大幅度降低的效果。
 咨詢和服務過的企業(yè):
 山東玲瓏輪胎股份有限公司(Lean Sigma咨詢、IE咨詢)
 海信(北京)電器股份有限公司(Lean咨詢項目)
 青島海信電器股份有限公司(Lean咨詢項目)
 長春匯鋒齒輪有限公司(Lean咨詢項目)
 山東文登天潤曲軸股份有限公司(Lean咨詢項目)
 山東厚豐汽車散熱器有限公司(Lean咨詢項目)
 江蘇飛船股份有限公司(Lean咨詢項目)
 北京多元電氣股份有限公司(Six Sigma 黑帶培訓)
 蘇州阿爾斯通電器有限公司(Six Sigma 綠帶培訓)
 寧波薩基姆電子股份有限公司(波導手機的質量成本培訓)
 西安慶安制冷股份有限公司(TPM實戰(zhàn)訓練)
 北京當升材料科技有限公司(品質體系實效化 咨詢項目)
 普利司通(天津)輪胎有限公司(TPM 培訓、TWI培訓、TPM講師培養(yǎng))
 南車集團石家莊車輛廠(班組長管理者能力提升 四期培訓)
 美卓礦機(天津)有限公司(5S與目視化培訓)
 諾維信(中國)有限公司(5S與目視化培訓)
 安訊(北京)金融設備系統(tǒng)有限公司(生產線平衡分析和改善、5S與目視化培訓)
 一汽解放大連柴油機廠(TPM 培訓)
 創(chuàng)新科技(山東青島)有限公司(KPI的選定與實現(xiàn) 培訓)
 錫園科技(無錫)有限公司(5S與目視化培訓)
 青島海爾集團(基礎工業(yè)工程IE 培訓)
 山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司(全面生產效率提升-TPM 5期訓練)
 富士康(天津)精密工業(yè)有限公司(Six Sigma 綠帶培訓+輔導)
 …………
 發(fā)表的文章有:
《精益,還是6西格瑪?》、《6西格瑪失敗經驗談》、《用精益思想拉動企業(yè)改善進程》、《績效考評之績效何在?》、《六西格瑪應用案例解析》、《TPM-企業(yè)強身之道》等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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