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6S與目視化管理
添加時(shí)間:2009-07-28      修改時(shí)間: 2009-07-28      課程編號(hào):100114906
《6S與目視化管理》課程大綱
課程說(shuō)明:
6S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,這是一個(gè)源自日本的非常簡(jiǎn)單的管理方式,最初叫做3S,后來(lái)增加了清潔和素養(yǎng),稱為5S。再后來(lái),鑒于安全管理的重要性,又增加了安全,所以稱為6S。很多公司都曾經(jīng)或者仍在推行5S或6S,但是“簡(jiǎn)單不等于容易”,成功的6S活動(dòng)需要一個(gè)好的推行策略加上長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持。本課程除了介紹6S的原理和推行步驟外,通過(guò)大量的圖片講解方式,向?qū)W員展示了三星等優(yōu)秀公司的6S及目視化管理的實(shí)踐技術(shù)。能力的培養(yǎng)來(lái)自于實(shí)踐活動(dòng)。為提高受訓(xùn)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題的能力,將視情形需要,成立即實(shí)踐小分隊(duì),進(jìn)行短期的現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)踐,講師在現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo),實(shí)踐完成后各組討論和發(fā)表。


課程大綱:
一、6S概述
1.6S概念與起源
2.推行6S的目的和作用
3.6S詳解
4.6S之間的關(guān)系
5.6S與其它活動(dòng)的關(guān)系

二、6S的實(shí)施
1.6S推進(jìn)原理
2.6S的推進(jìn)階段
3.6S的推進(jìn)步驟
4.6S的推進(jìn)要訣
5.6S的實(shí)施工具

三、可視化管理
1.什么是可視化管理
2.可視化管理的順序與要點(diǎn)
3.色彩管理
4.畫線
5.三定管理
6.標(biāo)牌
7.設(shè)備管理

四、工廠6S即實(shí)踐(成立數(shù)個(gè)小組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)踐,培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光和解決問(wèn)題的能力)
1.活動(dòng)小組成立(Team成立,選出組長(zhǎng)、書記、Slogan)
2.活動(dòng)Map設(shè)定(My Area & My M/C)
3.不合理查找(尋找浪費(fèi)、污染源、清掃困難點(diǎn)、安全隱患,分類并完成不合理List)
4.課題選擇(課題篩選方法、現(xiàn)象把握、目標(biāo)設(shè)定)
5.根本原因分析(Why-Why分析練習(xí),從原有狀態(tài)和原理原則兩個(gè)方面分析發(fā)生故障、不良等問(wèn)題的原因,找出根本的原因)
6.問(wèn)題改善技法(FTA、對(duì)策表、Fool Proof、QCC、標(biāo)準(zhǔn)化)
7.活動(dòng)報(bào)告總結(jié)(小組活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)、活動(dòng)成果發(fā)表)

五、三星,海信5S活動(dòng)案例介紹
1.三星的5S活動(dòng)方法(拋棄自主自發(fā)的5S活動(dòng),代之以職務(wù)特點(diǎn)的小集團(tuán)活動(dòng))
2.5S活動(dòng)實(shí)例(以大量的照片形式展示5S活動(dòng)的高效標(biāo)準(zhǔn),包括現(xiàn)場(chǎng)和辦公室的5S)
3.5S活動(dòng)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(如何有組織有計(jì)劃的推進(jìn)5S活動(dòng)?如何面對(duì)5S活動(dòng)推行中遇到的阻力?如何激發(fā)員工參與5S活動(dòng)的熱情?建立有效的激勵(lì)機(jī)制)
4.5S活動(dòng)的升華(從環(huán)境的5S到設(shè)備的5S,再到設(shè)備的自主維護(hù)體系,及至全員生產(chǎn)保全-TPM)

《6S與目視化管理》課程目的
掌握目視化管理技術(shù),并制定適合本公司的目視化管理基準(zhǔn)。
應(yīng)用6S的活動(dòng)原理和方法,改善工作現(xiàn)場(chǎng)(辦公室和制造場(chǎng)所),使更整潔、高效。
借鑒其他優(yōu)秀公司的6S活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),更有效的推進(jìn)“透明化工廠”的建設(shè)。

《6S與目視化管理》適合對(duì)象
各級(jí)管理人員,制造現(xiàn)場(chǎng)管理者、工廠改善活動(dòng)推進(jìn)者等

《6S與目視化管理》所屬分類
綜合管理
《6S與目視化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹曉峰老師簡(jiǎn)介
曹曉峰
曹曉峰
培訓(xùn)師介紹:曹曉峰
 精益生產(chǎn)顧問(wèn) 六西格瑪黑帶
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員
 清華大學(xué)EMBA總裁班/在職教育培訓(xùn)師
 西安交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
 《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》雜志撰稿人
 主要經(jīng)歷:
有10年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),主要從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作。曾在三星集團(tuán)某公司工作6年,歷任制造部門經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)革新部門高級(jí)經(jīng)理,專職推進(jìn)6SIGMA、TPM、制造革新(工廠IE、Lean)等革新活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐,并兼任該集團(tuán)中國(guó)華北地區(qū)培訓(xùn)中心講師。作為三星集團(tuán)的六西格瑪黑帶,親自完成了5個(gè)BB課題,其中一個(gè)課題實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效果500余萬(wàn)元,獲得集團(tuán)六西格瑪課題二等獎(jiǎng)。加入管理咨詢行業(yè)5年以來(lái),先后指導(dǎo)和培訓(xùn)了涉及機(jī)械加工,電子制造,輪胎橡膠等多個(gè)行業(yè)的6SIGMA培訓(xùn)和精益生產(chǎn)(Lean Production)項(xiàng)目,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成過(guò)多項(xiàng)生產(chǎn)線改善工作,使這些項(xiàng)目取得了生產(chǎn)能力提高,在庫(kù)量縮減,廢品率大幅度降低的效果。
 咨詢和服務(wù)過(guò)的企業(yè):
 山東玲瓏輪胎股份有限公司(Lean Sigma咨詢、IE咨詢)
 海信(北京)電器股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
 青島海信電器股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
 長(zhǎng)春匯鋒齒輪有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
 山東文登天潤(rùn)曲軸股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
 山東厚豐汽車散熱器有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
 江蘇飛船股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
 北京多元電氣股份有限公司(Six Sigma 黑帶培訓(xùn))
 蘇州阿爾斯通電器有限公司(Six Sigma 綠帶培訓(xùn))
 寧波薩基姆電子股份有限公司(波導(dǎo)手機(jī)的質(zhì)量成本培訓(xùn))
 西安慶安制冷股份有限公司(TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)
 北京當(dāng)升材料科技有限公司(品質(zhì)體系實(shí)效化 咨詢項(xiàng)目)
 普利司通(天津)輪胎有限公司(TPM 培訓(xùn)、TWI培訓(xùn)、TPM講師培養(yǎng))
 南車集團(tuán)石家莊車輛廠(班組長(zhǎng)管理者能力提升 四期培訓(xùn))
 美卓礦機(jī)(天津)有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
 諾維信(中國(guó))有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
 安訊(北京)金融設(shè)備系統(tǒng)有限公司(生產(chǎn)線平衡分析和改善、5S與目視化培訓(xùn))
 一汽解放大連柴油機(jī)廠(TPM 培訓(xùn))
 創(chuàng)新科技(山東青島)有限公司(KPI的選定與實(shí)現(xiàn) 培訓(xùn))
 錫園科技(無(wú)錫)有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
 青島海爾集團(tuán)(基礎(chǔ)工業(yè)工程IE 培訓(xùn))
 山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司(全面生產(chǎn)效率提升-TPM 5期訓(xùn)練)
 富士康(天津)精密工業(yè)有限公司(Six Sigma 綠帶培訓(xùn)+輔導(dǎo))
 …………
 發(fā)表的文章有:
《精益,還是6西格瑪?》、《6西格瑪失敗經(jīng)驗(yàn)談》、《用精益思想拉動(dòng)企業(yè)改善進(jìn)程》、《績(jī)效考評(píng)之績(jī)效何在?》、《六西格瑪應(yīng)用案例解析》、《TPM-企業(yè)強(qiáng)身之道》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升
·精益價(jià)值流(Lean Value Stream)
·設(shè)備管理與TPM
·工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)
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