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體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
添加時(shí)間:2009-07-28      修改時(shí)間: 2009-07-28      課程編號(hào):100114950
《體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程大綱
第一單元
培訓(xùn)活動(dòng)1:手指操
培訓(xùn)目標(biāo):身體放松,盡快進(jìn)入良好的培訓(xùn)狀態(tài)。

培訓(xùn)活動(dòng)2:項(xiàng)目介紹
培訓(xùn)目標(biāo):了解體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn),懂得基本的規(guī)則與要求,清晰本次培訓(xùn)的目的。

培訓(xùn)活動(dòng)3:快速搜索
培訓(xùn)目標(biāo):熱身,溝通交流

培訓(xùn)活動(dòng)4:驛站傳書(shū)
培訓(xùn)目標(biāo):了解溝通回路的基本原理、了解非語(yǔ)言溝通的重要性、學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員溝通的方法。

講師點(diǎn)評(píng):
一個(gè)人將事實(shí)、意見(jiàn)、意圖轉(zhuǎn)送給他人并被人接受稱(chēng)為溝通。 溝通是人與人之間交流思想、觀點(diǎn)、態(tài)度、情緒和交換信息的行為。
不管是陳述事實(shí)、表達(dá)意見(jiàn)、明示意圖等都是在影響對(duì)方,讓對(duì)方思考,因此溝通的原點(diǎn)是思考的互動(dòng),是意見(jiàn)的交流。
溝通不僅僅是命令、說(shuō)服、獨(dú)白,而是一種互動(dòng)行為。

溝通的回路:
發(fā)送信息——編碼——通道——解碼—接收信息
接收信息——解碼——反饋———編碼——

溝通的步驟:產(chǎn)生意念、化成表達(dá)方式、傳送、接收、領(lǐng)悟、接受、行動(dòng)

培訓(xùn)活動(dòng)5:運(yùn)水
培訓(xùn)目標(biāo):

對(duì)溝通部分的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)合訓(xùn)練。
包括表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋的溝通三環(huán)節(jié)的訓(xùn)練、克服先入為主的思維誤區(qū)、建立通過(guò)溝通協(xié)調(diào)共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的意識(shí)。
時(shí)間:80分鐘

講師點(diǎn)評(píng):
溝通的三要素:表達(dá)、傾聽(tīng)與反饋。

溝通中的常見(jiàn)障礙:
缺乏信息或知識(shí)
沒(méi)有適當(dāng)?shù)卣f(shuō)明白要點(diǎn)
沒(méi)有傾聽(tīng)
沒(méi)有完全理解問(wèn)題和詢(xún)問(wèn)不當(dāng)
只顧按自己預(yù)先設(shè)計(jì)的思路發(fā)展
不理解他人需要
沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎重思考就下結(jié)論
失去耐心,使討論變得更加白熱化
時(shí)間太短
情緒不好
選擇失誤

打破溝通障礙的方法
養(yǎng)成良好的溝通意識(shí):主動(dòng)、積極
樹(shù)立積極的溝通態(tài)度:尊重、耐心
選擇適用的溝通方式:對(duì)象、渠道
尋找恰當(dāng)?shù)臏贤ㄆ鯔C(jī):時(shí)間、地點(diǎn)


第二單元
培訓(xùn)活動(dòng)1:熱身
培訓(xùn)內(nèi)容:蘿卜蹲

培訓(xùn)活動(dòng)2:七巧板
培訓(xùn)目標(biāo):培養(yǎng)目標(biāo)管理與工作任務(wù)執(zhí)行能力

1.管理者的基本職責(zé)

2.計(jì)劃的內(nèi)容
規(guī)劃部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
制定或修正部門(mén)階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)
確定或改進(jìn)部門(mén)主要工作流程
確定或改進(jìn)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)

3.組織的內(nèi)容
部門(mén)內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系
各個(gè)職位的描述和設(shè)置
職能分解及與下屬職責(zé)確認(rèn)
4.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容
營(yíng)造良好的工作氛圍
以身作則,做執(zhí)行的模范
激發(fā)員工的工作積極性
做好教練
協(xié)調(diào)與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)之間的矛盾與問(wèn)題
5.控制的內(nèi)容
工作追蹤,及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況
診斷,將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較
檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況糾正措施

培訓(xùn)活動(dòng)3:領(lǐng)袖的風(fēng)采
培訓(xùn)目標(biāo):體會(huì)成功取決于團(tuán)隊(duì)合作的緊密程度,促進(jìn)管理者與成員的相互理解。

活動(dòng)4:感恩的心
大家一起做手語(yǔ)舞蹈

《體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
人力資源
《體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師武衛(wèi)軍老師簡(jiǎn)介
武衛(wèi)軍
武衛(wèi)軍
1.個(gè)人簡(jiǎn)介
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專(zhuān)家(現(xiàn)內(nèi)退);副教授;MBA; 國(guó)資委授予中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師;廣州中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、天津師范大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院等高等院?妥淌;
勞動(dòng)部授證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師暨師資講師;
中國(guó)職協(xié)全國(guó)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師;
三十余家企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師與咨詢(xún)顧問(wèn)。
天津市十五立功獎(jiǎng)?wù)芦@得者;
中石化集團(tuán)公司建功獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
2. 培訓(xùn)特色:
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓(xùn)工作二十九年,任培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部主任與管理培訓(xùn)專(zhuān)家多年,對(duì)企業(yè)的管理體制與運(yùn)作方式非常熟悉,對(duì)中層主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)、常見(jiàn)問(wèn)題與心態(tài)都有比較透徹的了解.積累了大量生動(dòng)鮮活的企業(yè)案例,在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了幾十門(mén)優(yōu)秀的通用管理類(lèi)培訓(xùn)課程;多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓(xùn)方式,能夠創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,使學(xué)員輕松接受所培訓(xùn)的內(nèi)容.因此,她的課程深受企業(yè)歡迎.她最擅長(zhǎng)的是根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際需求,在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)各類(lèi)課程。
3. 授課特點(diǎn):
培訓(xùn)原則——實(shí)戰(zhàn)性原則+針對(duì)性原則+互動(dòng)式原則
培訓(xùn)方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓(xùn)風(fēng)格——激情親和+演講專(zhuān)業(yè)+知識(shí)系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)范——極具影響力、感染力和說(shuō)服力
4. 主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域及研究成果:
管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等;研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng),天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);曾在各類(lèi)國(guó)家級(jí)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。是中國(guó)職協(xié)與勞動(dòng)部編寫(xiě)《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》的主要作者。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
武衛(wèi)軍老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·系統(tǒng)思維與科學(xué)管理
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)
·商務(wù)禮儀
·企業(yè)文化
·企業(yè)創(chuàng)新管理
·領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)
·副職的角色認(rèn)知與工作藝術(shù)
·系統(tǒng)思維
·如何與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)
·企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 高先林-體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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