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團隊建設(shè)
添加時間:2009-07-28      修改時間: 2009-07-28      課程編號:100114957
《團隊建設(shè)》課程大綱
一、認識團隊
1.什么是團隊
2.為何要建立團隊?
3.團隊的三種類型
4.團隊的三個作用
5.成功團隊的特點
游戲:七巧板


二、建設(shè)團隊的三大步驟
1.樹立團隊共同目標
視頻:趙剛的戰(zhàn)前動員

2.完善團隊技能與角色分配
八種類型的團隊角色優(yōu)缺點及在團隊中的作用分析
案例研討:鐵軌抉擇

3.建立團隊規(guī)范與培養(yǎng)互信精神


三、團隊沖突與解決
游戲:做買賣
1.沖突的原因分析
2.沖突的解決途徑


四、團隊的發(fā)展階段
游戲:沙漠遇險
1.成立期的特點及對策
2.動蕩期的特點及對策
3.穩(wěn)定期的特點及對策
4.高產(chǎn)期的特點及對策


五、建設(shè)高績效的團隊的途徑
小組競爭:解決問題的途徑
1.目標導向途徑
2.共識導向途徑
3.角色界定途徑
4.人際關(guān)系途徑

《團隊建設(shè)》課程目的
了解團隊的三種類型及實踐;有效地選擇和管理團隊角色;掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導方法;運用五種策略化解團隊沖突

《團隊建設(shè)》適合對象
人力資源管理者

《團隊建設(shè)》所屬分類
人力資源
《團隊建設(shè)》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師武衛(wèi)軍老師簡介
武衛(wèi)軍
武衛(wèi)軍
1.個人簡介
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓專家(現(xiàn)內(nèi)退);副教授;MBA; 國資委授予中國企業(yè)培訓教育百強培訓師;廣州中山大學、北京交通大學、天津師范大學、中石化管理干部學院等高等院校客座教授;
勞動部授證高級企業(yè)培訓師暨師資講師;
中國職協(xié)全國企業(yè)班組長培訓示范基地首席優(yōu)秀培訓師;
三十余家企業(yè)管理咨詢機構(gòu)特聘高級培訓師與咨詢顧問。
天津市十五立功獎?wù)芦@得者;
中石化集團公司建功獎?wù)芦@得者。
2. 培訓特色:
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓工作二十九年,任培訓中心管理培訓部主任與管理培訓專家多年,對企業(yè)的管理體制與運作方式非常熟悉,對中層主管、班組長、企業(yè)內(nèi)訓師的崗位職責、常見問題與心態(tài)都有比較透徹的了解.積累了大量生動鮮活的企業(yè)案例,在此基礎(chǔ)上開發(fā)了幾十門優(yōu)秀的通用管理類培訓課程;多年的培訓經(jīng)驗加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓方式,能夠創(chuàng)造良好的學習氛圍,使學員輕松接受所培訓的內(nèi)容.因此,她的課程深受企業(yè)歡迎.她最擅長的是根據(jù)不同類型企業(yè)的實際需求,在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對性的開發(fā)與設(shè)計各類課程。
3. 授課特點:
培訓原則——實戰(zhàn)性原則+針對性原則+互動式原則
培訓方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓風格——激情親和+演講專業(yè)+知識系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓風范——極具影響力、感染力和說服力
4. 主要學術(shù)領(lǐng)域及研究成果:
管理學、管理心理學、人力資源管理等;研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎,天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎;曾在各類國家級核心期刊上發(fā)表學術(shù)論文30余篇。是中國職協(xié)與勞動部編寫《企業(yè)班組長培訓教程》的主要作者。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·副職的角色認知與工作藝術(shù)
·系統(tǒng)思維
·體驗式團隊建設(shè)培訓
·如何與上級溝通協(xié)調(diào)
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