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品質成本管理實務

添加時間：2009-08-06 修改時間： 2009-08-06 課程編號:100115503

《品質成本管理實務》課程大綱

一認識品質成本
1. 什么是品質成本
2. 為什么要進行品質成本管理
3. 戴明的鏈式反應
4. 品質管理四大定律
5. 品質成本的本質
6. 品質成本的特性
7. 降低品質成本的原則

二、品質成本的構成
1. 品質成本的構成
2. 預防成本定義及內容
3. 鑒定成本定義及內容
4. 內部失敗成本定義及內容
5. 外部失敗成本定義及內容
6.討論：企業(yè)目前已有的品質成本分類及內容。

三、品質成本管理體系的建立
1. 總體導入判斷流程
2. 導入流程
3. 品質成本的界定
4. 品質成本管理文件
5. 品質成本報告流程
6. 品質成本資料收集與分類
7. 品質成本計算
8. 品質成本報告
9. 品質成本報告案例

四、品質成本體系的推行
1. 品質成本與品質管理成熟度
2. 品質成本體系推行的策略
3. 品質成本體系推行的原則
4. 推行中的常見問題

五、品質成本分析
1. 品質成本與品質改善的關系
2. 品質成本與總成本的關系
3. 品質成本內部的關系圖
4. 品質成本內部的關系列表
5. 品質成本的合理范圍
6. 品質成本分析案例

六、品質成本的改善
1. 品質成本改善的原則
2. 預防成本的合理化
3．鑒定的常見費用種類
4. 鑒定成本的優(yōu)化
5. 失敗成本的降低方法
6. 品質成本改善案例分析

七、品質成本制度案例
1 某公司品質成本制度案例

《品質成本管理實務》適合對象

企業(yè)中基層管理干部

《品質成本管理實務》所屬分類

財務稅務

《品質成本管理實務》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師龐新寬老師簡介

龐新寬

現任陜西宏正實業(yè)集團行政人事部經理
國家注冊管理咨詢師
中國企業(yè)商學院2011年度品牌培訓師
龐老師曾在外資企業(yè)長期擔任副總經理、總經理職務

講師背景：
龐老師在擔任某外資企業(yè)副總經理職務時，推廣應用全面成本管理模式，使企業(yè)當年的經濟效益增長了50%以上。
龐老師目前擔任多家民營企業(yè)的常年管理顧問，為民營制造企業(yè)的研發(fā)效率改善、成本管理改善及內部流程優(yōu)化提出了系統(tǒng)性的、實戰(zhàn)實用的整體解決方案。龐老師在長期的管理咨詢及培訓過程中，積累了豐富的經驗，尤其在員工素質培訓、成本管理等方面功力雄厚，具有深刻的、獨到的見解。

龐新寬老師其他內訓課

·非財務人員的成本管理實務——危機年代全面降低成本法

·采購管理與成本控制

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