《企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程》課程大綱
第一講 我們的企業(yè)需要變革嗎
1、 看世界,我們感到了什么
2、 如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題
3、 公司老化是什么樣子
4、 企業(yè)變革的基礎(chǔ)
5、 對機(jī)會(huì)的思考
6、 誰是什么的敵人
第二講 深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵
1、 我們應(yīng)該深思的問題
2、 企業(yè)文化究竟是什么
3、 文化的兩次層次
4、 企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
第三講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)
1、案例(一):對一個(gè)跨國合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完善的建議
2、案例(二):本土公司企業(yè)文化哪些地方應(yīng)該加強(qiáng)和完善?加強(qiáng)和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入?
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的兩個(gè)觀念
第四講:如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識(shí)
1、 什么是共識(shí)
2、 美日企業(yè)共識(shí)的變化
3、 你知道公司存在危機(jī)嗎
4、 如何面對公司存在的危機(jī)
5、 公司變革從誰開始
6、 老板頭痛的五件事
案例分享:變革的理念與經(jīng)驗(yàn)
第五講:變革企業(yè)的三大武器
1、武器一:打破習(xí)慣思維
2、武器二:企業(yè)如何進(jìn)行流程再造
3、武器三:把握變革環(huán)境
練習(xí)與思考:這些企業(yè)的變革如何進(jìn)行
第六講:企業(yè)變革中的文化運(yùn)用
1、 思考:企業(yè)變革從誰開始,企業(yè)文化由什么主導(dǎo)
2、 領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀的反思
3、 企業(yè)不同文化的關(guān)系
4、 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的條件
5、 企業(yè)變革的痛苦
6、 如何確保企業(yè)變革成功
第七講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用
1、企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析
2、企業(yè)文化的巨大作用
3、企業(yè)文化的危害
第八講 深刻牢記企業(yè)變革失敗的原因
1、 清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的原因嗎
2、 準(zhǔn)確界定變革的目的
3、 科學(xué)掌握變革的方法
4、 將企業(yè)變革進(jìn)行到底
《企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程》課程目的
1、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)變革對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要和重要
2、深刻理解“企業(yè)文化”的內(nèi)涵及其作用
3、理性把握企業(yè)變革與企業(yè)文化的關(guān)系
4、學(xué)會(huì)如何在企業(yè)變革的過程中塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化模式
5、掌握企業(yè)變革的過程中對于企業(yè)文化的運(yùn)用
《企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程》適合對象
企業(yè)中高層管理者
《企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理