公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程
企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程
添加時(shí)間:2006-05-26      修改時(shí)間: 2006-05-26      課程編號:10011686
《企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程》課程大綱
第一講 我們的企業(yè)需要變革嗎
1、 看世界,我們感到了什么
2、 如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題
3、 公司老化是什么樣子
4、 企業(yè)變革的基礎(chǔ)
5、 對機(jī)會(huì)的思考
6、 誰是什么的敵人
第二講 深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵
1、 我們應(yīng)該深思的問題
2、 企業(yè)文化究竟是什么
3、 文化的兩次層次
4、 企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
第三講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)
1、案例(一):對一個(gè)跨國合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完善的建議
2、案例(二):本土公司企業(yè)文化哪些地方應(yīng)該加強(qiáng)和完善?加強(qiáng)和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入?
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的兩個(gè)觀念
第四講:如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識(shí)
1、 什么是共識(shí)
2、 美日企業(yè)共識(shí)的變化
3、 你知道公司存在危機(jī)嗎
4、 如何面對公司存在的危機(jī)
5、 公司變革從誰開始
6、 老板頭痛的五件事
案例分享:變革的理念與經(jīng)驗(yàn)
第五講:變革企業(yè)的三大武器
1、武器一:打破習(xí)慣思維
2、武器二:企業(yè)如何進(jìn)行流程再造
3、武器三:把握變革環(huán)境
練習(xí)與思考:這些企業(yè)的變革如何進(jìn)行
第六講:企業(yè)變革中的文化運(yùn)用
1、 思考:企業(yè)變革從誰開始,企業(yè)文化由什么主導(dǎo)
2、 領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀的反思
3、 企業(yè)不同文化的關(guān)系
4、 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的條件
5、 企業(yè)變革的痛苦
6、 如何確保企業(yè)變革成功
第七講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用
1、企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析
2、企業(yè)文化的巨大作用
3、企業(yè)文化的危害
第八講 深刻牢記企業(yè)變革失敗的原因
1、 清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的原因嗎
2、 準(zhǔn)確界定變革的目的
3、 科學(xué)掌握變革的方法
4、 將企業(yè)變革進(jìn)行到底

《企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程》課程目的
1、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)變革對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要和重要
2、深刻理解“企業(yè)文化”的內(nèi)涵及其作用
3、理性把握企業(yè)變革與企業(yè)文化的關(guān)系
4、學(xué)會(huì)如何在企業(yè)變革的過程中塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化模式
5、掌握企業(yè)變革的過程中對于企業(yè)文化的運(yùn)用

《企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程》適合對象
企業(yè)中高層管理者

《企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)變革中的文化塑造與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)全景培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳方老師簡介
陳方
陳方
工業(yè)心理學(xué)博士,人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
   陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講,并為中國寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國電信,中國聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理,領(lǐng)導(dǎo)力提升,企業(yè)變革與文化,人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)點(diǎn)通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
陳方老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培育與提升(四階段)
·管理者的員工管理能力培育與提升(三階段)
·管理者的管理能力培育與提升(二階段)
·管理者的職業(yè)化素養(yǎng)的培育與提升(一階段)
·卓越招聘與面試技術(shù)
·卓越員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)踐
·卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道
·卓越績效管理理念與實(shí)操技能
·卓越管理者沖突管理與跨部門溝通解決之道
·員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理
相關(guān)專題
企業(yè)變革管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈變革與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展變革之路
[內(nèi)訓(xùn)課] “互聯(lián)網(wǎng) ”:轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新
[內(nèi)訓(xùn)課] 新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 新常態(tài)下的企業(yè)管理變革
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè):流程變革重塑經(jīng)營
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革
[內(nèi)訓(xùn)課] 變革管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 31.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×