《共贏企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)者透視與認(rèn)知：
1、企業(yè)理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知
3、領(lǐng)導(dǎo)者特有的素質(zhì)
4、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與權(quán)術(shù)

二、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力：
1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義
3、領(lǐng)導(dǎo)力類型
4、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)
5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
6、正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

三、如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系：
1、不同領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)果
2、最受上司賞識的領(lǐng)導(dǎo)者
3、如何“管理”你的老板
4、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系處理

四、如何了解你的下屬
1、衡量員工發(fā)展層次
2、員工發(fā)展的趨勢
3、員工發(fā)展層次的分析
4、如何應(yīng)對不同類型的員工

五、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1、不同領(lǐng)導(dǎo)的行為
2、不同領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
3、不同領(lǐng)導(dǎo)類型的分析
4、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析
5、不同領(lǐng)導(dǎo)的共同特征
6、如何運用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

六、如何培養(yǎng)一支優(yōu)秀精英團(tuán)隊
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、如何創(chuàng)造下屬發(fā)展的平臺
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬做些什么
4、如何通過培訓(xùn)來改變下屬的行為
5、如何訓(xùn)練下屬

七、怎樣提高下屬的工作積極性
1、關(guān)注下屬的動態(tài)
2、處理好“金錢”在激勵當(dāng)中的位置
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬做些什么
4、如何了解不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求
5、不同類型下屬的激勵技巧

八、該放手時就放手
1、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)中的辯論
2、把握好授權(quán)的原則
3、處理好影響授權(quán)的因素
4、把握好授權(quán)的“度”
5、學(xué)會放“風(fēng)箏”

九、領(lǐng)導(dǎo)秘訣：
1、行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧
2、制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法
3、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力
4、理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力

《共贏企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
※ 了解理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
※ 了解新型領(lǐng)導(dǎo)角色的認(rèn)知
※ 掌握建立共贏領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的核心
※ 掌握確定提高下屬成熟的診斷技巧
※ 學(xué)會建立自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的統(tǒng)馭技巧
※ 掌握并應(yīng)用造就精英下屬的教練技巧
※ 掌握提升下屬工作績效的激勵技巧
※ 掌握有效向下屬放權(quán)的授權(quán)技巧
※ 掌握建立個人的自信心與影響力的方法

《共贏企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
人力資源

《共贏企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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