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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 工廠如何進(jìn)行成本控制
工廠如何進(jìn)行成本控制
添加時間:2006-06-01      修改時間: 2006-06-01      課程編號:10011751
《工廠如何進(jìn)行成本控制》課程大綱
一、低成本戰(zhàn)略與成本優(yōu)勢
1、低成本戰(zhàn)略的作用
2、低成本戰(zhàn)略的基本類型
3、戰(zhàn)略成本分析攻擊
4、成本優(yōu)勢的獲取

二、控制成本的基本方法途徑
1、成本預(yù)測
2、成本預(yù)算
3、本量利分析
4、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
5、責(zé)任成本

三、企業(yè)成本系統(tǒng)管理
1、成本與成本系統(tǒng)
2、成本管理
3、戰(zhàn)略成本管理
4、先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)

四、作業(yè)成本法
1、作業(yè)成法的基本概念
2、作業(yè)成本計算
3、作業(yè)成本管理
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用

五、目標(biāo)成本管理
1、目標(biāo)成本及其管理
2、目標(biāo)成本管理的環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)成本計算的步驟
4、目標(biāo)成本管理的實施
5、目標(biāo)成本管理的問題與對策
6、先進(jìn)的管理方式及思想

六、采購成本控制
1、采購成本的構(gòu)成
2、采購成本的分析
3、物品價格的審議與計算
4、采購成本控制的方法與策略

七、生產(chǎn)成本控制
1、生產(chǎn)成本的分析與核算
2、生產(chǎn)成本的控制
3、生產(chǎn)成本控制制度

八、質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本的含義及其核算
2、質(zhì)量成本的分析
3、質(zhì)量成本的計劃與控制
4、質(zhì)量成本優(yōu)化

九、物流成本控制
1、企業(yè)物流的構(gòu)成
2、企業(yè)物流成本的構(gòu)成和分類
3、企業(yè)物流成本的核算
4、物流成本控制的問題及對策
5、生產(chǎn)物流成本控制
6、銷售物流成本控制

十、營銷成本控制
1、營銷成本費用的預(yù)算
2、營銷成本分析
3、營銷人員的費用控制
4、應(yīng)收貨款回收的控制

十一、新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制
1、新產(chǎn)品設(shè)計的成本控制
2、新產(chǎn)品試制中的成本控制
3、新產(chǎn)品試銷中的成本控制
4、新產(chǎn)品上市的成本控制

十二、人力資源成本控制
1、人力資源及其成本
2、人力資源成本的構(gòu)成
3、人力資源成本的計量
4、人力資源成本控制的基本策略

《工廠如何進(jìn)行成本控制》課程目的
※ 掌握成本控制的策略與基本手段
※ 了解成本控制在企業(yè)管理運作的中重要性
※ 掌握成本控制的系統(tǒng)方法
※ 了解成本控制在企業(yè)管理運作過程中各環(huán)節(jié)的要求與方法
※ 掌握如何通過成本控制來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

《工廠如何進(jìn)行成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠如何進(jìn)行成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡介
羅鴻
羅鴻
中國十大培訓(xùn)師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟師,國家勞動部高級培訓(xùn)師、高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師,國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運營規(guī)劃整合、團隊激勵管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計策劃、賣場規(guī)劃設(shè)計、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北,為幾十家品牌公司進(jìn)行過近五百多場培訓(xùn),在財經(jīng)與服飾行業(yè)報刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u,影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運營管理和研究工作,曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計學(xué)院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項研究。在法國高等經(jīng)濟與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺風(fēng)激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計針對實用、簡單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風(fēng)格提供針對性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時具有理論性與實操經(jīng)驗的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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