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品質(zhì)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修
添加時間:2006-06-01      修改時間: 2006-06-01      課程編號:10011729
《品質(zhì)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》課程大綱
一、做品管主管/經(jīng)理并不難
1、初為人官的時刻
2、五花八門的品管理會議
3、品管需求拓展空間
4、讓上司肯定我的品管能力
5、讓下屬信賴我的品管天才
6、持續(xù)改良品質(zhì)之路
二、進料品管是第一關(guān)
1、IQC,我叫你干什么
2、IQC在什么條件下作業(yè)
3、進料檢查有方法
4、幾種特殊情況的處理
5、持續(xù)改進進料品質(zhì)
6、審核供應(yīng)商
三、制造品管是關(guān)鍵
1、制程品管管什么?
2、高效的制程巡回檢查
3、從QC到FQC
四、品質(zhì)稽核保品質(zhì)
1、QA用什么方法保證品質(zhì)
2、QA代表顧客
3、QA是老板的側(cè)影
五、出貨品管保放心
1、OQC的風(fēng)格
2、完成DOCK CHECK?我說BYE-BYE?
六、解析品管工程QE
1、QE管什么
2、必須用活QC七大手法
3、產(chǎn)品質(zhì)量任你審
4、知道顧客下一步的想法
七、實驗室管理與實踐
1、這樣的實驗室才可以
2、配備有能力的實驗員
3、現(xiàn)在開始實驗準(zhǔn)備
4、不同用途的實驗項目
5、確保實驗設(shè)施準(zhǔn)確和可靠
6、實驗后物品的處置方法
八、建立適宜的品管體系
1、什么樣的品質(zhì)管理體系最適合
2、讓品管體系發(fā)揮威力
3、策劃品質(zhì)管理體系的組織結(jié)構(gòu)
4、審核不僅僅是監(jiān)督
5、要及時處理審查結(jié)果
6、企業(yè)永遠(yuǎn)的追求------持續(xù)改進
7、來自高層的管理評審

《品質(zhì)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》課程目的
※ 正確對品管主管、經(jīng)理的角色認(rèn)識
※ 掌握品管負(fù)責(zé)人的管理核心與技術(shù)
※ 掌握品管負(fù)責(zé)人的職業(yè)技能與工具方法
※ 掌握品質(zhì)管理體系的建立方法與技巧

《品質(zhì)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》所屬分類
人力資源
《品質(zhì)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡介
羅鴻
羅鴻
中國十大培訓(xùn)師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟師,國家勞動部高級培訓(xùn)師、高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師,國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運營規(guī)劃整合、團隊激勵管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計策劃、賣場規(guī)劃設(shè)計、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北,為幾十家品牌公司進行過近五百多場培訓(xùn),在財經(jīng)與服飾行業(yè)報刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u,影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運營管理和研究工作,曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計學(xué)院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機構(gòu)進行陳列設(shè)計、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項研究。在法國高等經(jīng)濟與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺風(fēng)激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計針對實用、簡單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風(fēng)格提供針對性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時具有理論性與實操經(jīng)驗的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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