《即 戰(zhàn) 力—快速提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力》課程大綱
序言 提升你的即戰(zhàn)力！
第一章 打造即戰(zhàn)力之心態(tài)篇
1、變化的世界！
2、強(qiáng)烈的成功欲望
3、正確處理好三件事
4、積極行動、拒絕拖延；執(zhí)著追求、持之以恒
5、打工心態(tài)和老板心態(tài)
6、結(jié)果意識——總是多一點(diǎn)
7、效率意識——總是快一點(diǎn)
8、質(zhì)量意識——總是好一點(diǎn)
9、成本意識——總是省一點(diǎn)
10、職業(yè)成功的三大定律

第二章 打造即戰(zhàn)力之決策篇
1、清晰決策的關(guān)鍵——精神集中
2、影響達(dá)到清晰狀態(tài)的5大障礙
3、如何制定決策
第一部分：達(dá)到并保持清晰狀態(tài)
第二部分：確立決策目標(biāo)
第三部分：控制情緒
第四部分：使遠(yuǎn)景規(guī)劃達(dá)到清晰狀態(tài)
第五部分：與后果保持一致的步驟！
案例：大小公司的決策
4、成為決策專家
技巧1：約束條件松弛法；
技巧2：大膽設(shè)想
技巧3：找到問題的關(guān)鍵
技巧4：拓展視野
技巧5：把損失轉(zhuǎn)變成為有所得
技巧6：從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的角度看待你的決策
專家的工具箱
5、ok！——綜合運(yùn)用
清晰交流
技巧：創(chuàng)建交流決策層；
通過創(chuàng)建決策層降低決策的復(fù)雜性
技巧：發(fā)現(xiàn)并構(gòu)建新的決策層

第三章 打造即戰(zhàn)力之——執(zhí)行篇
1、志在成功
步驟1：負(fù)起責(zé)任——舍我其誰
步驟2：明確任務(wù)內(nèi)容
步驟3：組織核心團(tuán)隊(duì)，制定戰(zhàn)略
步驟4：獲得關(guān)鍵人員的意見與支持，完善戰(zhàn)略
2、按原則行動
步驟5：啟動工作，創(chuàng)造動能
步驟6：協(xié)調(diào)無間
工具：計(jì)劃表、進(jìn)度表、預(yù)算表和控制表
步驟7：有效下達(dá)命令
步驟8：不讓人發(fā)瘋的瘋狂督促
3、處理棘手問題
步驟9：贏得支持，化解對抗
步驟10：創(chuàng)造性的解決問題
克服不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、延誤和障礙
步驟11：管理壓力
4、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
步驟12：抓住機(jī)會學(xué)習(xí)并傳播
5、危機(jī)對加速執(zhí)行的啟示
6、小范圍“突破性項(xiàng)目”
7、多重突破的秘訣
8、高級管理任務(wù)：讓組織專注于少數(shù)關(guān)鍵任務(wù)。
結(jié)語 即戰(zhàn)力，從現(xiàn)在開始！

《即 戰(zhàn) 力—快速提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力》課程目的
1、了解即戰(zhàn)力的三個(gè)主要因素；
2、掌握即戰(zhàn)力的心態(tài)基礎(chǔ)及調(diào)整方法；
3、理解簡單、高效執(zhí)行的12個(gè)金科玉律；
4、學(xué)習(xí)正確決策的方法和技巧。

《即 戰(zhàn) 力—快速提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力》適合對象
企業(yè)中高層管理人員及相關(guān)人員

《即 戰(zhàn) 力—快速提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力》所屬分類
人力資源

《即 戰(zhàn) 力—快速提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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