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企業(yè)創(chuàng)新之道——打造團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
添加時(shí)間:2010-03-01      修改時(shí)間: 2010-03-01      課程編號(hào):100119003
《企業(yè)創(chuàng)新之道——打造團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力》課程大綱
一、走進(jìn)創(chuàng)新思維時(shí)代
1、變與應(yīng)變
2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念
3、社會(huì)領(lǐng)域:信息飽和與知識(shí)爆炸
4、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯智慧
5、個(gè)人領(lǐng)域:有志者事竟成

二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ)
1、創(chuàng)新改變了世界
2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新
3、重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式
經(jīng)營模式創(chuàng)新
科技創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
行銷創(chuàng)新
服務(wù)創(chuàng)新
供應(yīng)鏈創(chuàng)新
5、企業(yè)創(chuàng)新的6種技術(shù)
取代
結(jié)合
調(diào)整
去除
強(qiáng)調(diào)
重新排序
6、讓創(chuàng)新成為恒態(tài)
成功=創(chuàng)新+穩(wěn)定管理
打破慣例
為未來做好準(zhǔn)備

三、突破創(chuàng)新的障礙
1、企業(yè)創(chuàng)新的思維枷鎖
創(chuàng)新思維的枷鎖種類
從眾型思維枷鎖
權(quán)威型思維枷鎖
經(jīng)驗(yàn)型思維枷鎖
書本型思維枷鎖
自我中心型思維枷鎖
其他類型的思維枷鎖
2、影響企業(yè)創(chuàng)新的7個(gè)因素
市場(chǎng)規(guī)模
產(chǎn)業(yè)分工整合
資本市場(chǎng)
網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)用
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
企業(yè)文化
社會(huì)文化
3、妨礙企業(yè)創(chuàng)新的7種致命過失
你好,我也好
創(chuàng)新是別人的事
缺乏市場(chǎng)意識(shí)
固步自封、閉門造車
權(quán)力過度集中
行銷接管全局
高級(jí)管理者的孤立
4、突破創(chuàng)新障礙的7個(gè)方法
常問“為什么不”
集中力量,集中意志
越簡(jiǎn)單、越笨越好
一馬當(dāng)先
試一下,再試一下
追求完美
通力合作

四、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
1、創(chuàng)新三要素
2、拓寬創(chuàng)新視野的6種方法
3、激發(fā)思維潛能的5種方法
4、創(chuàng)意的來源
魔島理論
天才理論
拼圖游戲
巴列托法則
改變觀念
改變用途
5、催生創(chuàng)意的方法
生活經(jīng)驗(yàn)法
文字符號(hào)法
事實(shí)乖離法
移花接木法
同質(zhì)異化法
邏輯推理法
6、方案創(chuàng)意產(chǎn)生的絆腳石
血統(tǒng)主義
直線主義
逆變心理
影響創(chuàng)意的15種情意習(xí)慣
7、鍛煉創(chuàng)意的訓(xùn)練方法
反手刷牙法
圖像記憶法
科幻小說法
字詞觀察法
重新定義法
反分析法
刺激反應(yīng)法
德魯克式提問法

五、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與執(zhí)行
1、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新
制定藍(lán)海戰(zhàn)略的三大法則
2、企業(yè)行銷創(chuàng)新
創(chuàng)意就是致富的知識(shí)貨幣
品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例
行銷思路創(chuàng)新
市場(chǎng)創(chuàng)新方法介紹
市場(chǎng)創(chuàng)新手法運(yùn)用
3、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
吸油泵的發(fā)明
自黏性便條的發(fā)明啟示
4、企業(yè)決策創(chuàng)新
化弊為利
依附式宣傳
5、企業(yè)制度創(chuàng)新
分期付款
“臭鼬工房”的歷史

《企業(yè)創(chuàng)新之道——打造團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力》課程目的
1、深刻理解當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn);
2、了解企業(yè)創(chuàng)新的六種形式和六種技術(shù);
3、了解影響創(chuàng)新的障礙和突破障礙的方法;
4、企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練體驗(yàn);
5、企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐與執(zhí)行。

《企業(yè)創(chuàng)新之道——打造團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力》所屬分類
人力資源
《企業(yè)創(chuàng)新之道——打造團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王俊華老師簡(jiǎn)介
王俊華
王俊華
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師
清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人,“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者

個(gè)人簡(jiǎn)介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式課程特聘講師;多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

主要研究方向:創(chuàng)新管理、高效工作法、職業(yè)化訓(xùn)練、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等

授課風(fēng)格
大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格,完備的理論體系,風(fēng)趣的語言穿插,經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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