《新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》課程大綱
課程效果
1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善
2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范

課程所需時間：
2天/12小時

課程大綱
（一）、優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解
1、思維能力
2、成就導(dǎo)向
3、團隊合作
4、學(xué)習(xí)能力
5、堅韌性
6、主動性
7、創(chuàng)新

（二）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的一般流程及質(zhì)量控制要求
1、決策階段
1．1 市場調(diào)研與預(yù)測
1．2 技術(shù)調(diào)查
1．3 先行試驗
1．4 可行性分析
1．5 開發(fā)決策
1．5．1新產(chǎn)品開發(fā)建議書
1．5．2新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書
1．5．3設(shè)計任務(wù)書
摸擬訓(xùn)練：產(chǎn)品開發(fā)可行行分析及設(shè)計任務(wù)書編制
2、設(shè)計階段
2．1 初步設(shè)計
2．1．1 方案設(shè)計的任務(wù)
2．1．2 方案設(shè)計的輸出
2．1．3方案設(shè)計評審
2．2 技術(shù)設(shè)計
2.1.1技術(shù)設(shè)計的內(nèi)容
2.1.2技術(shù)設(shè)計評審
2.1.3技術(shù)設(shè)計程序
2．3 工作圖設(shè)計
3、試制階段
3．1 樣機試制
3.1.1樣機試制的要求
3.1.2試制數(shù)量的確定
3.1.3樣機的型式試驗
3.1.4樣機技術(shù)鑒定
摸擬訓(xùn)練：樣機鑒定準(zhǔn)備及實施
3．2小批試制
3．2．1 目的
3．2．2 決定
3．2．3 試制準(zhǔn)備
3．2．4 小批量試制
3．2．5 小批量試制總結(jié)
3．2．6 試制產(chǎn)品的檢測
3．2．7 小批量試制鑒定
摸擬訓(xùn)練：小批試制鑒定準(zhǔn)備及實施

4、改進設(shè)計
5、定型投產(chǎn)階段
5．1 工藝定型
5．2 工藝裝備定型
5．3 設(shè)備的配置與調(diào)試
5．4 檢測儀器的配置與標(biāo)定
5．5 外購、外協(xié)廠的確定
6、產(chǎn)品使用階段
7、 批量生產(chǎn)

（三）、設(shè)計變更
1、設(shè)計變更的定義
2、設(shè)計變更過程管控

（四）、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡要介紹
1、APQP定義、來源與作用
2、APQP流程說明

（五）、FMEA潛在失效模式及影響分析簡要介紹

《新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》課程目的
對制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

《新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》適合對象
制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)負責(zé)人、營銷、設(shè)計開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、
采購負責(zé)人、設(shè)計、工藝、品質(zhì)技術(shù)人員、營銷人員

《新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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