《企業(yè)采購深度優(yōu)化——“采購成本再降低10%的秘訣暨采購管理師高級研修班”》課程大綱
模 塊 內(nèi) 容
第一部分
如何降低采購
成本
(目標(biāo)清晰) 1. 企業(yè)快速創(chuàng)造利潤的兩種模式;
2. 降低采購成本是一個結(jié)果,如何認(rèn)清目標(biāo)建立任務(wù)的結(jié)果思維;
3. 管理的七件大事,影響企業(yè)發(fā)展與采購策略的大事;
4. 再降低成本,我們存在的壓力與問題
第二部分
采購的戰(zhàn)略
與決策
(高層思路) 1. 采購的含義及深度解析 2 什么是采購職能
3. 什么是戰(zhàn)略采購 4 什么是采購戰(zhàn)略
5. 采購品種的戰(zhàn)略決策 6 對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策
7. 采購要絕對的“物美價廉”? 8 不同的采購方式及其選擇
9. 產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10 采購市場調(diào)研

第三部分
采購的組織
管理
(組織保障) 1. 采購部門的設(shè)置原則
2. 采購部門的組織類型
3. 采購管理部門的職責(zé)
4. 采購流程的合理化設(shè)計原則
5. 采購進(jìn)貨管理
6. 采購的數(shù)字化管理
7. 采購人員的績效評估
第四部分
采購成本的控制與降低技巧
(中層執(zhí)行技巧) 1. 采購成本構(gòu)成及影響因素 2. 采購作業(yè)流程及內(nèi)容
3. 四種生產(chǎn)物料采購策略 4. 降低采購成本的17大手法
5. 采購批量變動與價格折扣 6. 零庫存及其實施途徑
7. JIT采購管理 8. VMI采購模式
9. 電子商務(wù) 10. 供應(yīng)商報價的兩種方式
11. 供應(yīng)商價格變動的影響因素 12. 遠(yuǎn)程采購所帶來的問題
第五部分
采購質(zhì)量的
管理
(質(zhì)量保證) 1. 供應(yīng)鏈管理
2. 采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
3. 采購合同的管理
4. 合同執(zhí)行的績效考評
5. 質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價定量評審
第六部分
采購的談判管理與成本降低技巧
(談判與溝通) 1. 談判原則與前三項準(zhǔn)備 2. 制訂采購談判方案
3. 比價議價的有效方法 4. 善用議價技巧
5. 壓榨策略/多角化策略/平衡策略 6. 采購談判的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
7. 創(chuàng)建采購談判強(qiáng)勢的17個技巧 8. 采購談判的6個技巧
9. 采購談判之合適時機(jī) 10. 采購談判手法之22招
11. 采購談判三種策略和心態(tài)的十維度

第七部分
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
(戰(zhàn)略設(shè)計與實施)
 如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計
 如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值？
 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值？
 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？
 采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
案例：采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)

《企業(yè)采購深度優(yōu)化——“采購成本再降低10%的秘訣暨采購管理師高級研修班”》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)采購深度優(yōu)化——“采購成本再降低10%的秘訣暨采購管理師高級研修班”》所屬專題
采購管理培訓(xùn)、

《企業(yè)采購深度優(yōu)化——“采購成本再降低10%的秘訣暨采購管理師高級研修班”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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