《破解激勵(lì)謎局——直線經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)》課程大綱
一、課程導(dǎo)入:
錢(qián)不少花,事不少做,為什么達(dá)不到效果?
員工激勵(lì)為什么“激”而不“勵(lì)”
啟示:
激勵(lì)是一項(xiàng)有科學(xué)內(nèi)含的藝術(shù);
不會(huì)激勵(lì)就不會(huì)管理
二、激勵(lì)機(jī)制的三大誤區(qū)
1、誤區(qū)一:激勵(lì)金錢(qián)論¬——激勵(lì)就是發(fā)錢(qián)
2、誤區(qū)二:激勵(lì)高價(jià)論——激勵(lì)數(shù)額越高,滿意度越高
3、誤區(qū)三:激勵(lì)通用論——對(duì)所有的人采用一樣的激勵(lì)方式
三、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的五大理論基礎(chǔ)
1、基礎(chǔ)一:人人都有需求——?jiǎng)訖C(jī)理論
2、基礎(chǔ)二:人們的需求是分層次的——馬斯洛需求層次理論
3、基礎(chǔ)三:如何滿足人們的需求——雙因素理論
4、基礎(chǔ)四:如何評(píng)價(jià)人們的需求——公平理論
5、基礎(chǔ)五:如何解釋人們的需求——期望理論
四、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的三大原則
1、個(gè)體、組織、社會(huì)三者相結(jié)合原則
案例:秦朝軍功授爵制
2、薪酬、物質(zhì)、精神三者相結(jié)合原則
案例:士達(dá)炭素的良心文化及啟示
3、短期、中期、長(zhǎng)期三者相結(jié)合原則
案例:喬家大院——伙計(jì)身股制的啟示
五、薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方略
1、薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的兩大核心——內(nèi)部公平、外部公平
2、薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的八個(gè)步驟
3、薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的兩大難點(diǎn)及解決方略
4、薪酬激勵(lì)機(jī)制的整體框架
六、物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方略
1、激勵(lì)“雞肋”——似是而非的物質(zhì)激勵(lì)定位
2、“雞肋”變“雞翅”——物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的三大原則
3、自助式福利的設(shè)計(jì)技巧及實(shí)務(wù)
七、文化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方略
1、文化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的五大要素
2、文化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的四大途徑
案例:激情燃燒的歲月——紅藍(lán)動(dòng)力文化構(gòu)建方略
4、文化激勵(lì)機(jī)制的“4+1管理方略”
八、激勵(lì)工具使用的四項(xiàng)基本原則
1、獎(jiǎng)不常用,罰不輕用
案例:錢(qián)老板的“獎(jiǎng)金難題”
2、執(zhí)行以誠(chéng),履諾以信
案例:商鞅立木見(jiàn)信
3、輕重相間,循序漸進(jìn)
4、剛進(jìn)柔補(bǔ),剛?cè)嵯酀?jì)
案例:曹操割發(fā)代首與諸葛亮揮淚斬馬謖
九、答疑及討論
(注:以上課程大綱為初步大綱,在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)
《破解激勵(lì)謎局——直線經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)》課程目的
了解激勵(lì)的重要性及激勵(lì)的基本理論;
理解并掌握激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的基本原則;
理解并掌握不同內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法與技巧,學(xué)會(huì)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制;
掌握激勵(lì)制度推行及使用技巧
《破解激勵(lì)謎局——直線經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
擔(dān)負(fù)管理職能的直線經(jīng)理人
《破解激勵(lì)謎局——直線經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源