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中層管理五法
添加時間:2010-06-28      修改時間: 2010-06-28      課程編號:100122067
《中層管理五法》課程大綱
第一講、領導,而不僅是管理

1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式
2、如何培養(yǎng)權威而不是權力
3、怎樣做好部門的教練
4、不要濫用權力
5、要“領導”,而不是“管理”

第二講、團隊,而不僅是英雄

1、雁行的規(guī)律
2、信任是起點
3、培育團隊精神
4、打造團隊的方法
5、隊員角色定位
6、分享團隊“三論”
A、團隊生存(狼論)
B、團隊協同(墻論)
C、團隊和變(球論)

第三講、溝通,而不僅是命令

1、中層管理者溝通不暢的16種原因
2、上下同級溝通的要素
3、怎樣創(chuàng)造溝通的條件
4、有效溝通的方式
5、溝通的10大技巧

第四講、激勵,而不僅是約束

1、士氣為什么低落?
2、激勵的一系列誤區(qū)
3、中層管理對員工激勵的策略
4、中層管理者實施激勵的系列方法

第五講、文化,而不僅是制度

1、中層管理者在文化建設中的角色怎樣扮演?
2、反思:中國企業(yè)成長的十大問題背后是文化問題
3、到底什么是企業(yè)文化(我國企業(yè)文化實踐中的誤區(qū))
4、仔細思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎?
5、構建卓越文化的方法

《中層管理五法》課程目的
1、掌握高效溝通的技巧,領會溝通的真諦
2、掌握團隊建設的精神以及如何帶領團隊的方法
3、分析激勵中的問題,掌握有效激勵的原則及技巧
4、區(qū)分管理與領導的區(qū)別,提升管理者的領導力
5、管理者在文化建設的角色以及構建卓越文化的方法

《中層管理五法》適合對象
企業(yè)部門經理、主管等中層管理人員

《中層管理五法》所屬分類
特色課程
《中層管理五法》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李建立老師簡介
李建立
李建立
 北京大學博士
 全球領導力聯盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經濟時報》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
 北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問
 西安交大管理學院客座教授
 清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學學會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯合會《市場觀察》、中華全國工商聯合會《中國工商》、新華社《經濟世界》、《經濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領導力建設、品牌建設、責任管理等。

【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現狀,做到一目了然。
以系統的思維方式幫助管理者構建全面的思維方法,并結合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》(文化課題主筆)、《工作就是責任》等圖書,《贏在責任》(光盤)。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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