《突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展——通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng) （1—2天版）》課程大綱
一、中國(guó)企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
背景：人民幣升值對(duì)中國(guó)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響與2008金融危機(jī)
1、三力作用下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展
牽引力 競(jìng)爭(zhēng)力 推動(dòng)力
2、中國(guó)目前企業(yè)家的困擾
成功經(jīng)驗(yàn)的困擾 創(chuàng)業(yè)激情的困擾 價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾
邊際效益的困擾 游戲規(guī)則的困擾 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾．．．
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)術(shù)失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗
戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個(gè)生命
塑造贏(yíng)利模式、尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育核心能力
4、如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略思考
戰(zhàn)略分析方法
戰(zhàn)略分析框架與流程
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心基點(diǎn)
5、戰(zhàn)略制定原則
共識(shí)：成功企業(yè)的8大原則
原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
原則4：注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)
原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
原則7：擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
原則8：注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)

二、企業(yè)變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
中國(guó)企業(yè)的“道”與“勢(shì)”
中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)演變的三大階段
五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略
2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
2、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思考
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在持續(xù)盈利能力
持續(xù)盈利能力取決于制度與文化
4、成長(zhǎng)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立實(shí)施操作系統(tǒng)！
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
建立控制與激勵(lì)系統(tǒng)
提高經(jīng)理職業(yè)化程度
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：培植企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力
轉(zhuǎn)型升級(jí)不是可有可無(wú)，而是必然面對(duì)
轉(zhuǎn)型升級(jí)不是被動(dòng)應(yīng)付，而是積極主動(dòng)
轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一次完成，而是一個(gè)過(guò)程
轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一種措施，而是一種能力

三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心關(guān)注點(diǎn)
轉(zhuǎn)型升級(jí)是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)“節(jié)點(diǎn)”或“坎”的跨越，是企業(yè)為了更好成長(zhǎng)的企業(yè)全方位再造。
1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間
能力空間 市場(chǎng)空間 資源空間 管理空間 成長(zhǎng)空間
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之一：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
全球化視野 戰(zhàn)略性管理 精益化管理：微利時(shí)代
平臺(tái)化建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)性控制業(yè)務(wù)
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之二：組織轉(zhuǎn)型
組織管理的系統(tǒng)性
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之三：機(jī)制轉(zhuǎn)型
人力資源管理的核心點(diǎn)
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之四：企業(yè)人轉(zhuǎn)型
企業(yè)家群體變遷
企業(yè)運(yùn)作的變遷
企業(yè)員工的變遷
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之五：贏(yíng)利模式轉(zhuǎn)型
由項(xiàng)目機(jī)會(huì)為決策基礎(chǔ)向以戰(zhàn)略定位為決策基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變
由注重項(xiàng)目贏(yíng)利向注重企業(yè)整體贏(yíng)利模式轉(zhuǎn)變
由注重外部資源整合向構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變
由簡(jiǎn)單的項(xiàng)目融資模式向總體的資本運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉(zhuǎn)變

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的管理者轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)
變革能力是“行動(dòng)”出來(lái)的
凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
開(kāi)除政客式人物
親自作出表率
2、應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的個(gè)體成長(zhǎng)之道
轉(zhuǎn)變意識(shí) 擺正心態(tài) 提升技能
3、構(gòu)筑核心轉(zhuǎn)型升級(jí)能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力 組織管理能力 人的管理能力
4、構(gòu)筑轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心管理理念：機(jī)制重于人才
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配和價(jià)值評(píng)價(jià)
以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立系統(tǒng)、科學(xué)的權(quán)責(zé)體系
進(jìn)行崗位評(píng)估: 實(shí)施全面、詳細(xì)的崗位評(píng)價(jià)，確定科學(xué)的貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
5、做教練式的管理者
導(dǎo)師制：從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)威
教練式管理的要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力：做教練帶隊(duì)伍！

五、塑造卓越文化以推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展
企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的凝聚力從而公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)
創(chuàng)意好，落地難 口號(hào)多，動(dòng)作少 上面熱，下面冷
文化制度兩張皮 為文化而文化
2、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖
精神文化層 行為文化層 形象文化層
3、卓越企業(yè)文化的特征
責(zé)任感 親和力 個(gè)性化 創(chuàng)新性 重價(jià)值
4、企業(yè)文化建設(shè)的方法
以身作則，領(lǐng)導(dǎo)先行 部門(mén)協(xié)調(diào)，全員參與 多種方法綜合運(yùn)用
企業(yè)文化建設(shè)思考三大基點(diǎn)：動(dòng)力 障礙 創(chuàng)新
落地產(chǎn)品的核心：內(nèi)部文化讀本
落地工程執(zhí)行：企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)
5、轉(zhuǎn)型：塑造擔(dān)責(zé)文化團(tuán)隊(duì)
企業(yè)管理的關(guān)鍵：組織中的責(zé)任 經(jīng)營(yíng)職員的責(zé)任心
崗位責(zé)任是組織的基礎(chǔ)
角色責(zé)任是職業(yè)的標(biāo)志
責(zé)任心是最大的價(jià)值

《突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展——通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng) （1—2天版）》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

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