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卓越團隊執(zhí)行力修煉

添加時間：2011-01-20 修改時間： 2011-01-20 課程編號:100128887

《卓越團隊執(zhí)行力修煉》課程大綱

一、團隊精神：團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)
在一個成功的團隊，沒有失敗的人，
在一個失敗的團隊，沒有成功的人
1、團隊的核心是什么?
2、什么是團隊精神？
3、團隊角色的配置
4、團隊角色的啟示
5、團隊成功的大敵——本位主義
6、克服本位主義應(yīng)對良方
7、如何激發(fā)團隊成員塑造團隊責(zé)任感

二、團隊生存：執(zhí)行力在團隊發(fā)展中為什么如此重要？
1、戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行是果因關(guān)系，沒有執(zhí)行力的結(jié)果。
2、執(zhí)行力是什么？
執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵
3、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)
4、執(zhí)行力不強的四大原因
5、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)
6、團隊執(zhí)行力的四大支撐要素
A、執(zhí)行心態(tài)要素
B、執(zhí)行角色要素
C、執(zhí)行技能要素
D、執(zhí)行流程要素

三、結(jié)果思維：團隊成員執(zhí)行力修煉法則
1、什么是結(jié)果思維
2、為什么要做結(jié)果
3、如何做到結(jié)果
A、執(zhí)行的8字方針
B、執(zhí)行的16字原則
C、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

四、執(zhí)行力修煉方法
第一步：從我做起
第二步：崗位主動面對
第三步：精敲執(zhí)行目標(biāo)
第四步：將小事做完美
第五步：行動，不再拖延
第六步：團隊與我

《卓越團隊執(zhí)行力修煉》所屬分類

特色課程

《卓越團隊執(zhí)行力修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師李建立老師簡介

李建立

 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
 ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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