《管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱
一、管理人角色修煉

1. 管理人和專家
2. 用人的境界
3. 失敗管理的8個(gè)習(xí)慣
4. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 下屬的成熟度

二、教練指導(dǎo)力修煉

1. 做教練式的經(jīng)理 ：新奧的導(dǎo)師制
2. 權(quán)力戒律
戒律一：權(quán)力不能使人自覺(jué)
戒律二：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同
戒律三：權(quán)力對(duì)下屬影響有限
戒律四：權(quán)力不能濫用
戒律五：慎用權(quán)力
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格－教練型
4. 教練式管理的六個(gè)要點(diǎn)
5. 建立影響力的八個(gè)規(guī)則

三、責(zé)任力修煉

1. “責(zé)任價(jià)值觀”
a. 用結(jié)果證明價(jià)值
b. 更大責(zé)任就是更大機(jī)會(huì)
c. 承擔(dān)責(zé)任意味著成熟
d. 責(zé)任就是契約精神
e. 企業(yè)權(quán)力實(shí)質(zhì)是責(zé)任問(wèn)題
2. 企業(yè)管理的關(guān)鍵：組織中的責(zé)任
3. 塑造責(zé)任氛圍
4. 對(duì)責(zé)任實(shí)施“管理”


四、組織愿景管理能力修煉

1. 目標(biāo)共識(shí)修煉
2. 核心價(jià)值觀認(rèn)同修煉
3. 利益平衡修煉
4. 群策群力修煉

五、深度溝通力修煉

1. 良好溝通設(shè)計(jì)的五個(gè)基本要素---5W 1H
2. 與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通
3. 與同級(jí)的溝通
4. 與下級(jí)的溝通
5. 溝通的方式

六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

案例：西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的啟示
1. 對(duì)團(tuán)隊(duì)的四種誤解
2. 好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的特征對(duì)比
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
4. 團(tuán)隊(duì)各時(shí)期的特征
5. 老化團(tuán)隊(duì)的五個(gè)突破口
6. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突：不同的情況的處理方式
7. 團(tuán)隊(duì)要訣

七、團(tuán)隊(duì)成員管理核心：忠誠(chéng)度

1. 忠誠(chéng)度
忠誠(chéng)度是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo)上，所形成的思想和行動(dòng)的長(zhǎng)期的高度統(tǒng)一性。
2. 再造忠誠(chéng)度
3. 員工與忠誠(chéng)度
4. 忠誠(chéng)度的全程管理

《管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》所屬分類
特色課程

《管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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