《團隊建設》課程大綱
培訓形式：全程案例展示與分享，前沿的理念、方法與工具寓于案例中，理論60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％
培訓內容：
開場白

-討論：團隊意味著什么？ -IDEA學習團隊 -團隊建設的理論學習 -古老的寓言，團隊的實質 -專家說團隊 -什么是團隊 -團隊的角色構成 -團隊角色缺少后果 -團隊角色錯位會怎樣？ -團隊類型 -團隊建設的目標
體會與實踐企業(yè)團隊建設

-討論：您所在的企業(yè)是一個高績效的團隊嗎？ -團隊為什么會失�。� -高績效團隊的特征 -高績效團隊建設的工具 -聚焦企業(yè)發(fā)展的目標 -流程建設與配套管理制度 -企業(yè)文化與工作氛圍建設 -持續(xù)發(fā)展能力建設
團隊建設不同階段與不同角色

-團隊建設過程體驗活動 -團隊的發(fā)展 -團隊發(fā)展的的五個階段 -團隊領導角色定位 -領導風格與團隊的融合 -中層在企業(yè)團隊建設中的作用 -你愿意成為哪一種人
團隊建設學習小結

《團隊建設》適合對象
公司部門經理、主管、總監(jiān)及高層領導（注：本研討課程不適合基層管理人員）

《團隊建設》所屬分類
特色課程

《團隊建設》內訓服務流程

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