《高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知》課程大綱
管理學(xué)是一門(mén)課，它可以寫(xiě)成一本書(shū)，也可以是一篇博士論文。
可惜的是我們的員工們不可能看得懂，也不可能用心去看。
我們?cè)囍�用最深入淺出的辦法，從日常工作管理中經(jīng)常遭遇的問(wèn)題，來(lái)剖析管理的行為價(jià)值，并且成為員工可以在現(xiàn)實(shí)生活中有效參考的例證。
這是一幅管理的宏觀鳥(niǎo)瞰圖。
管理層也將從中建立某些共同的管理價(jià)值語(yǔ)言和文化。

 管理的價(jià)值與定義
 討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開(kāi)始？
 短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本
 管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系
 練習(xí)題：如何運(yùn)用SWOT 分析
 管理的五大模塊
 管理的“九要十八有”
 個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門(mén)比較重要？
 成功管理的八大準(zhǔn)則
1．角色的認(rèn)知 2。挑戰(zhàn)變革
3．對(duì)人性的了解 4。整合資訊
5．分擔(dān)責(zé)任 6。立即執(zhí)行
 請(qǐng)討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？
7．合作勝利 8。追求卓越
 請(qǐng)討論：如果您是一家企業(yè)的老板，您希望下屬們緊密的團(tuán)結(jié)合作嗎？想一想，說(shuō)實(shí)話！
 練習(xí)題：您發(fā)現(xiàn)了自己在工作管理上面對(duì)了哪些問(wèn)題的挑戰(zhàn)？將它寫(xiě)下來(lái)，在這些課程結(jié)束之后，我們?cè)噲D努力尋找到解決，改善的方法

《高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知》課程目的
 學(xué)習(xí)成功管理不可或缺的要義
 認(rèn)識(shí)成功管理的循環(huán)
 檢查我們的團(tuán)隊(duì)中管理模塊的弱點(diǎn)在哪里？
 在27種管理行為中窺見(jiàn)組織成長(zhǎng)的動(dòng)力從何而來(lái)
 認(rèn)識(shí)公司管理必須的八項(xiàng)準(zhǔn)則

《高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知》所屬分類
特色課程

《高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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