《如何運用目標(biāo)管理達(dá)成團隊的整合與成長》課程大綱
目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經(jīng)費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑“目標(biāo)管理”這個主題。為什么？
隨著時代的進(jìn)步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，也紛紛的展開心靈的建筑，或是心靈的化裝？每一個人都不一樣！領(lǐng)導(dǎo)者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經(jīng)常覺得老板只是說說而已，并不是真正的有決心要將事情做好。我們?nèi)绾戊畛麄冃闹械囊蓱]？
于是，目標(biāo)管理對高層領(lǐng)導(dǎo)者似乎不是一個陌生的管理名詞，可是，目標(biāo)管理就是給下屬一個目標(biāo)？給了目標(biāo)之后下屬就會達(dá)成目標(biāo)？給什么目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理的關(guān)鍵動作？
一個有效率的目標(biāo)管理工作，整個團隊將必須具備，并且學(xué)習(xí)到溝通，團隊，領(lǐng)導(dǎo)，人力資源，授權(quán)，激勵等各個角度的管理技巧修煉，所以我們稱呼它是一個神奇的目標(biāo)管理。
企業(yè)花了多少錢做培訓(xùn)？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？
目標(biāo)管理在整個公司的管理框架中的地位
企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問題出在哪里？
（1） 老板自己的目標(biāo)?
（2） 討價還價,變成數(shù)字游戲
（3） 目標(biāo)沒有細(xì)化到每一個員工
（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
（5）不明白過程與結(jié)果的關(guān)系
討論題：在管理上，您認(rèn)為結(jié)果與目標(biāo)，哪一個比較重要？
目標(biāo)管理有什么好處？
個案研討：王經(jīng)理，您給我的銷售指標(biāo)實在太高，沒辦法完成，，，，請問，您怎么辦？
目標(biāo)管理的原則
練習(xí)題：怎樣給一位銷售經(jīng)理訂一個好目標(biāo)？
怎樣確定一個好目標(biāo)？可行的？正確的？
如何與上司，與下屬訂定目標(biāo)？
你給了下屬什么目標(biāo)？
工具：提供一個參考使用的目標(biāo)管理表格，講解如何使用
一個現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)
目標(biāo)的修正
計劃，為什么需要計劃？
計劃，怎么做？
練習(xí)：計劃——個案的實做練習(xí)
工作追蹤
為什么目標(biāo)管理具備了重要的人力資源的功能？
全方位績效評估的模式
成功的目標(biāo)管理最關(guān)鍵的角色是什么？
討論題：您認(rèn)為個人目標(biāo)還是公司的目標(biāo)比較重要？一般的員工會如何處理？
如果目標(biāo)管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？
目標(biāo)管理課程使用工具表格“
（1） 制定工作目標(biāo)與工作成效評估表
（2） 管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表
（3） 管理層人力資源發(fā)展評估與員工反饋表
運用目標(biāo)管理建立一支“健康成長“的團隊，并且經(jīng)由這個工具達(dá)到部門能量整合與員工成長的目標(biāo)。
《如何運用目標(biāo)管理達(dá)成團隊的整合與成長》課程目的
清楚的定義目標(biāo)管理的意義與功能
避開目標(biāo)管理”給下屬一個目標(biāo)“的陷阱
理解目標(biāo)管理的行動過程，SMART原則
學(xué)習(xí)如何訂定一個好的目標(biāo)？評估目標(biāo)的可行性？
體認(rèn)目標(biāo)管理與團隊各個部門功能整合和員工個人成長互動的關(guān)系
上司與下屬之間如何有效的訂定一個目標(biāo)？
了解什么是成功的目標(biāo)管理必須具備的follow-up 動作
給了目標(biāo)，就等著收成了---了解計劃的內(nèi)容與技巧
明白工作追蹤的功能和方法
目標(biāo)管理要成為組織成長的動力，必須依賴哪一個動作？
怎樣在日常的工作中運用策略性思考與計劃的技巧
《如何運用目標(biāo)管理達(dá)成團隊的整合與成長》所屬分類
特色課程
《如何運用目標(biāo)管理達(dá)成團隊的整合與成長》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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